Konepajan sisäisen logistiikan kehittäminen ja integrointi V10 toiminnanohjausjärjestelmään

Abstract

Opinnäytetyössä laadittiin suunnitelma Sah-ko Oy:n konepajan sisäisenlogistiikan säännöille, materiaalinkulun ohjeistukselle, välivarastointipaikoille ja konepajan siisteydelle ja järjestykselle. Työn tuloksilla pyrittiin lyhentämään tuotteiden läpimenoaikoja ja työturvallisuutta sekä poistamaan turhaa työtä ja odotusaikoja ja siten kohentamaan työssä viihtymistä ja konepajan visuaalista ilmettä. Alun perin impulssi kyseiseen aiheeseen tuli vuonna 2011 Sah-ko Oy:ssä toteutetusta Tuotto+-hankkeesta, jonka loppuraportissa mainittiin yhdeksi tärkeimmäksi tuottavuuden rajoitteeksi edellä mainittujen asioiden puutteellisuus. Tavoitteena oli materiaalivirtojen kehittämisen lisäksi parantaa tiedonkulkua ja viestintää henkilöstön ja yhtiön johdon välillä.

Toteutussuunnittelu aloitettiin tuotannonjärjestelijän tehtävien määrittämisellä ja 5 S -menetelmän käyttöönottosuunnitelman laatimisella. Niihin kuuluivat muun muassa projektiryhmien perustaminen, vastuualueiden määrittäminen ja 5 S -koulutus. Sisäisen logistiikan kehittämissuunnitelmassa luotiin välivarastointipaikkoja ja nimettiin ne. Sisäisten materiaalitoimintojen seuraamiseksi toiminnanohjausjärjestelmästä luotiin myös suunnitelma ja ehdotettiin malleja siitä, kuinka materiaalin seurantaa voidaan toteuttaa V10-toiminnanohjausjärjestelmässä.

Suunnittelun tuloksena saatiin valmis toimintamalli sisäisen logistiikan, läpimenoaikojen, visuaalisen ilmeen ja työturvallisuuden parantamiseksi. Toimintamallissa ehdotetaan muun muassa, että noudattamalla materiaalien ohjeiden mukaista välivarastointia ja 5 S -menetelmän mukaista toimintaa sekä valvomalla sen toteutumista saavutetaan sisäisessä logistiikassa uusi, aiempaa parempi lähtötaso.