Ryhmäkorjaushankkeen johtaminen

Abstract

Työssä käsitellään asunto-osakeyhtiöiden korjausrakentamista ryhmäkorjaushankkeena. Suomessa valmistui suuri määrä asuinkerrostaloja aluerakentamisena 1960 – 1970 -luvuilla. Nyt 2010-luvulla suuri osa näistä aikanaan ryhmässä rakennetuista kiinteistöistä on tullut korjausinvestointi-ikään. On odotettavaa, että nämä kiinteistöt niin sanotusti ryhmäkorjataan ja perustuen edellä mainittuun ryhmäkorjaushankkeiden määrä kasvaa Suomessa.

Ryhmäkorjauksen idea on yksinkertainen ja looginen. Taloyhtiöt päättävät yhdessä korjaustoimenpiteistä. Suunnittelu ja hankkeen esiselvitykset tehdään samanaikaisesti ja itse korjaaminen tai ylläpitotoimenpide tapahtuu kunkin taloyhtiön aikataulun mukaan. Hanke toteutetaan niin, että tilaaja saa volyymihyötyä kustannuksissa ja laadukkuudessa. Ideana on yhdistää asiat ja henkilöt, jotka tukevat toisiaan ja hankkeen osapuolet voivat käyttää hyväkseen toisilta saamiaan tietoja. Oletusarvoisesti säästyy aikaa, vaivaa ja energiaa sekä laadukkuus paranee. Ryhmäkorjauksessa hyödyt ovat taloudellisia, laadullisia ja prosessillisia.

Tässä tutkimustyössä teoriapohjan jatkoksi on esitetty kyselytutkimuksella kerättyjä tuloksia ryhmäkorjauksesta. Tuloksena voidaan todeta, että ryhmäkorjaus on tutkitusti positiivinen ja kannattava asia. Vastauksista voidaan päätellä, että ryhmäkorjauksessa on mahdollisuus saada taloudellisia hyötyjä, jotka perustuvat suurempaan volyymiin ja toistuvuuteen.

The study concentrates on renovation challenge in Group Renovation projects of housing companies. In Finland, a large amount of apartments were completed during the 60s and 70s. Especially several suburban areas were built as Group Renovation projects. Now in 2010s most of those buildings are approaching a renovation age. Since those areas and buildings were built as GR projects, it is expected that they also are renovated using the same group idea. Based on previous assumptions, Group Renovation projects are an increasing phenomena in those areas in Finland.

The idea of the Group Renovation project is simple and logical. The house holding companies shall decide the coming renovation investments together. Planning, pre-inspections and designing are done simultaneously, followed by construction activities specified in level of the house holding company. The project is realized in a way that the customer gets a quantity discount that also improves the quality of work. The idea is to connect activities and people who support each other by using knowledge in a team. As a presumption, this will save time, resources and energy. The benefits of a Group Renovation project are economical, qualitative and processual.

In this study it is expressed both the theory and the results of the question study. Based on the study, Group Renovation projects are good opportunity to get economical savings due to higher volume and repetitiveness.