Organisaatiomuutosten vaikutukset työhyvinvointiin: case yritys x
Kivelä, Pia (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203033075
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203033075
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella organisaatiomuutosten seurauksia työyhteisön hyvinvoinnin näkökulmasta Yritys X:ssä. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa kohdeyritykselle tietoa siitä, millaiset asiat kuormittavat työntekijöiden työhyvinvointia organisaatiomuutoksissa. Lisäksi tavoitteena oli kartoittaa työntekijöiden toiveita työhyvinvoinnin tukemiseen tulevissa organisaatiomuutoksissa. Opinnäytetyö antaa mahdollisuuden vahvistaa työyhteisön työhyvinvointia työntekijälähtöisesti tulevaisuuden muutostilanteissa.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu muutosjohtamiseen ja työhyvinvointiin liittyvään kirjallisuuteen, työterveyslaitoksen määrittelemiin mielekkään muutoksen periaatteisiin, verkkolähteisiin sekä aihepiiristä aikaisemmin tehtyihin tutkimuksiin. Opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineisto hankittiin eläytymismenetelmää käyttäen. Aineiston analysointiin käytettiin sekä aineistolähtöistä että teoriaohjaavaa sisällönanalyysia.
Opinnäytetyön avulla selvisi, että työhyvinvointia kuormittaviksi tekijöiksi nähtiin
erityisesti esimiehen toimintaan ja johtamiseen liittyvät puutteet. Sen lisäksi työyhteisön huono ilmapiiri, negatiivinen asenne sekä riittämätön tuki työyhteisöltä koettiin työhyvinvointia uhkaaviksi tekijöiksi. Tulevaisuuden organisaatiomuutoksissa tulisikin kiinnittää erityistä huomiota esimiehen toimintaan työyhteisössä.
Myös työyhteisön toiminta muutosten aikana on otettava huomioon. Edellä mainittujen lisäksi huomiota tulisi kiinnittää myös yksilön sekä organisaation toimintaan muutoksen keskellä.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu muutosjohtamiseen ja työhyvinvointiin liittyvään kirjallisuuteen, työterveyslaitoksen määrittelemiin mielekkään muutoksen periaatteisiin, verkkolähteisiin sekä aihepiiristä aikaisemmin tehtyihin tutkimuksiin. Opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineisto hankittiin eläytymismenetelmää käyttäen. Aineiston analysointiin käytettiin sekä aineistolähtöistä että teoriaohjaavaa sisällönanalyysia.
Opinnäytetyön avulla selvisi, että työhyvinvointia kuormittaviksi tekijöiksi nähtiin
erityisesti esimiehen toimintaan ja johtamiseen liittyvät puutteet. Sen lisäksi työyhteisön huono ilmapiiri, negatiivinen asenne sekä riittämätön tuki työyhteisöltä koettiin työhyvinvointia uhkaaviksi tekijöiksi. Tulevaisuuden organisaatiomuutoksissa tulisikin kiinnittää erityistä huomiota esimiehen toimintaan työyhteisössä.
Myös työyhteisön toiminta muutosten aikana on otettava huomioon. Edellä mainittujen lisäksi huomiota tulisi kiinnittää myös yksilön sekä organisaation toimintaan muutoksen keskellä.