Konsultointiyrityksen uusi visuaalinen ilme

Abstract

Insinöörityön tavoitteena oli luoda yli 20 vuotta vanhalle IT-alan konsultointiyritykselle uusi visuaalinen ilme vastaamaan tämän hetken toimintaa. Suunnittelutyön pohjana pidettiin vanhan visuaalisen ilmeen värimaailmaa asiakasyrityksen toivomuksesta. Värien merkityksiä ja värien psykologiaa tutkimalla kävi ilmi, että juuri se väri, jonka yritys kokee omakseen, viestii yrityksen toiminnasta parhaiten vielä tänäkin päivänä.

Kaikilla yrityksillä on visuaalinen identiteetti, joka on osa yrityksen strategiaa. Kun yrityksen strategia on vähitellen ajan myötä muuttunut, on visuaalisen identiteetinkin muututtava. Visuaalinen identiteetti ilmenee konkreettisesti visuaalisena ilmeenä, joka on osa koko yrityskuvaa ja vaikuttaa myös sitä kautta yrityksen maineeseen ja imagoon. Insinöörityössä visuaalinen ilme käsittää yrityksen logon, värimaailman, käyntikortit ja kotisivut.

Uuden visuaalisen ilmeen toteutus aloitettiin voimassa olevan visuaalisen ilmeen analysoinnilla, jonka avulla saatiin selville sen vahvuudet ja puutteet. Uuteen väripalettiin valittiin yrityksen suosiman violetin lisäksi kaksi eri harmaan sävyä tukemaan pääväriä ja pehmentämään violetin ja valkoisen taustan kovaa kontrastia. Uusi logo ja käyntikortit syntyivät idean pohjalta, jossa uuden ilmeen perusajatuksena on yhteistyö ja asiantuntevuus.

Uusien kotisivujen suunnittelu aloitettiin värivalintojen ja logon suunnittelun jälkeen. Kotisivut ovat yksi tärkeimmistä yritysten välisen markkinoinnin välineistä, ja nykyään suurin osa asiakkaista löytää etsimänsä hakukoneiden avulla. Kotisivujen tekninen toteutus ulkoistettiin alan osaajalle.

Uuden visuaalisen ilmeen suunnittelu on monimuotoinen prosessi, ja se vaatii paljon taustatyötä ja kaikkien visuaalisen ilmeen osa-alueiden huomioon ottamisen. Tämän projektin onnistuminen vaati hyvää yhteistyökykyä yrityksen omistajien ja teknisestä toteutuksesta vastaavan henkilön kanssa. Lopputulos oli asiakkaan mukaan erittäin onnistunut.

The goal of this thesis was to create a new visual identity for more than a 20-year-old IT consulting company to meet the current activity. The basis for the planning was appear-ance of the old color scheme, from the client company's request. While studying meanings and color psychology, it became obvious that it was this exact color scheme that reflects the company's activities most effectively nowadays.

All companies have a visual identity that is part of the company's strategy. When the company's strategy has gradually changed over time, the visual identity has to change with it. The visual identity shows to client as visual image, which is part of the company's image and thereby also affects the company's reputation. In this thesis, visual identity includes the company logo, color scheme, business cards and website.

The new visual identity implementation started with the analysis of the current visual identity, which helped to determine its strengths and weaknesses. This made the design of a new visual image easier, when I knew the strengths to value and the weaknesses to focus on. The color palette was chosen around the purple favored by the Twin Systems Oy, and in addition two different shades of gray to support the primary color and soften the intense contrast of purple with white background. New logo and business cards were created based on the idea of cooperation and expertise of the company.

The new website was started when the logo and the color choices were clear. Company’s website is one of the most important business-to-business marketing tools and today the majority of the customers find what they are looking for via search engines. These factors should be taken into consideration in the technical implementation. Technical implementation of the website was outsourced to a relevant expert in the field.

Unified visual identity design is a complex process and it requires a lot of background studying to ensure that all of the visual image areas are taken into account. The success in the project required good teamwork skills with the owners of the company and with the person responsible of the technical implementation. According to the client, the end result was very successful.