Rakennustyömaan logistiikka
Ihalainen, Joonas (2014)
Ihalainen, Joonas
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405076214
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405076214
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli rakennustyömaan sisätyövaiheiden logistiikan hallinnan työkalut ja tilaajana työlle oli NCC Rakennus Oy:n asuntorakentamisen osasto. Työssä sovellettiin nk. lean-ajattelun soveltuvuutta rakennustyömaan logististen toimintojen suunnitteluun. Opinnäytetyön osana oppija on myös valmistanut käsikirjan, jonka tarkoitus on ohjeistaa materiaalien käsittelyssä rakennustyömaalla. Käsikirja on hyödyllinen työkalu varsinkin aloittelevalle työnjohtajalle.
Opinnäytetyö käsittää rakennustyömaan sisätyövaiheiden logistiikan hyödyntäen lean-ajattelun periaatteita sekä oppeja. Oppija on lähestynyt käsiteltävää aihetta hyvin käytännönläheisesti. Työssä esitetyt esimerkit ovat oppijan itsensä kohtaamia ongelmatilanteita rakennustyömaalla.
Työn tuloksena saatiin tieto siitä, että voiko lean-ajattelua hyödyntää työmaiden hukan pienentämisessä ja millä tavoin. Opinnäytetyö tuo esille erilaisia vaihtoehtoja rakennustyömaan materiaalivirtojen hallitsemiselle sekä antaa hyviä esimerkkejä siitä, miten työvai-heita kannattaa johtaa ja miten työtapoihin voi vaikuttaa.
On esitetty, että rakennustyömailla tehdään arvoa tuottamatonta työtä keskimäärin 57% ajasta, joten lean-ajattelumallia käyttäen voidaan lähestyä työn tehostamissuunnitelmia uusista lähtökohdista.
Opinnäytetyö käsittää rakennustyömaan sisätyövaiheiden logistiikan hyödyntäen lean-ajattelun periaatteita sekä oppeja. Oppija on lähestynyt käsiteltävää aihetta hyvin käytännönläheisesti. Työssä esitetyt esimerkit ovat oppijan itsensä kohtaamia ongelmatilanteita rakennustyömaalla.
Työn tuloksena saatiin tieto siitä, että voiko lean-ajattelua hyödyntää työmaiden hukan pienentämisessä ja millä tavoin. Opinnäytetyö tuo esille erilaisia vaihtoehtoja rakennustyömaan materiaalivirtojen hallitsemiselle sekä antaa hyviä esimerkkejä siitä, miten työvai-heita kannattaa johtaa ja miten työtapoihin voi vaikuttaa.
On esitetty, että rakennustyömailla tehdään arvoa tuottamatonta työtä keskimäärin 57% ajasta, joten lean-ajattelumallia käyttäen voidaan lähestyä työn tehostamissuunnitelmia uusista lähtökohdista.