Hirsitalotehtaan laatujärjestelmä

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli uudistaa Finnlamelli Oy:n laatujärjestelmää tuotannon osalta. Yrityksellä aikaisemmin käytössä ollut laatujärjestelmä oli koettu puutteelliseksi ja sekavaksi, joten tarkoituksena oli luoda selkeä ja yhtenäinen laatujärjestelmä. Laatujärjestelmää varten luotiin tuotantopistekohtaiset työohjeet, jotka lisäävät tuotannon laadun tuottokykyä. Opinnäytetyössä on selvitetty lähtökohdat laadun parantamiselle. Laatu on tänä päivänä yksi tuotteen tärkeimmistä valintaperusteista rakennusalalla. Yrityksissä laatua voidaan määritellä tuoteominaisuuksilla, joita on mahdollista mitata. Tuotteen hyvään laatuun sisältyy, että tuotantoprosessi saadaan varmistettua niin, ettei tuotteisiin jää vikoja. Yritykset voivat pitää tuotteitaan laadukkaina vasta sitten, kun ulkopuolinen arvioija tai asiakas on todennut tuotteen laadukkaaksi. Yrityksen johtohenkilöt vastaavat tuotteiden laadusta. Johdon täytyy huolehtia, että koko organisaatio hallitsee yrityksessä käytettävän laatutason, ja että sitä myös noudatetaan. Opinnäytetyö tehtiin yritykselle toiminnallisena työnä. Jotta laatujärjestelmästä saatiin hyvä kokonaisuus, täytyi hirsitalotehtaan tuotantoon tutustua ennen laatujärjestelmän laatimista. Tuotantopisteillä työskentely ja työn seuraaminen antoi uusia näkökulmia laatujärjestelmän tekemiseen. Laatujärjestelmään laadittuun työohjeeseen koottiin selkeät ohjeet, joiden avulla pyritään estämään virheellinen tuotanto.

The aim of this thesis was to reform the Finnlamelli Ltd's quality management system for production. The quality management system the company used previously was considered insufficient and confusing, so the purpose was to create a clear and uniform quality management system. Instructions for every production point were drawn up for the quality system to increase the quality of output capability. The thesis explains the starting point for improving the quality. This thesis was completed as a functional assignment. In order to obtain a high-quality system as a whole, the production of the plant had be looked into in more detail prior to drawing up the quality system. Working at the production points and observing the work provided new perspectives to the making of the quality system. New instructions made for the quality systems contain clear instructions, which are designed to prevent incorrect output.