Johtamisen kehittäminen HUSissa valmentavan johtamisen keinoin

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli lisätä tietoa organisaatiolle johtamisen kehittämisestä. Hyvä johtaminen on tulevaisuuden yrityksen keskeisiä menestystekijöitä, erityisesti pito- ja vetovoimaisuuden merkityksessä.

Opinnäytetyön tutkimuskysymyksen avulla selvitettiin, millaisia kehittämistarpeita on HUSin organisaation johtamisessa. Opinnäytetyössä tutkimusaineiston hankinta tehtiin laadullisella tutkimusmenetelmällä, saatua tietoa on pyritty ymmärtämään haastateltavien näkökulmasta. Haastateltaviksi henkilöiksi valittiin kymmenen eri esihenkilötyön asiantuntijaa HUSin alueelta. Haastattelu koostettiin yhteen sisällönanalyysitaulukon avulla, jonka pohjalta saatiin tutkimustulos.

Tutkimustulosten mukaan organisaation tärkeimpiä johtamisen kehittämisen alueita on mallintaa mitä tarkoittaa organisaatiossa yhtenäinen laadukas johtaminen, joka olisi läpinäkyvä esihenkilöille ja työyhteisölle. Esihenkilöiden tärkeimpänä työtehtävänä ja roolina nähtiin ihmisten johtaminen, jota valmentavan johtamisen johtamismalli tukee hyvin. Esihenkilöille toivottiin tukea ja vahvistusta oman johtajuuden kehittämisessä. Kun oman itsensä johtaminen hallitaan, onnistuu hyvä johtaminen työyhteisössä.

Työelämän monimuotoisuus ja uudet sukupolvet haastavat johtamisen uusine arvoineen ja siten johtaminen tulee kokemaan ison murroksen. Johtamisosaaminen tulee painottumaan yhä enemmän vuorovaikutus- ja viestintätaitoihin. Menestyäkseen johtajan tulee panostaa joustavuuteen, muutoksen sietämiseen sekä ennen kaikkea itsensä tuntemiseen, haluun auttaa työntekijöitä onnistumaan työssään paremmin ja voimaan hyvin.

The aim of the thesis was to increase the organisation`s knowledge of leadership development. Good leadership is the key to a company’s future success, especially in terms of hold and attractiveness.

The research question of the thesis examines the development needs in the management of HUS's organisation. In the thesis, the research material has been acquired using a qualitative research method and the information obtained has been understood from the perspective of the interviewees. Ten different supervisors from the HUS area were selected for the interview. The interview was summarized with a content analysis table, based on which the research result was obtained.

According to research the most important aspects of organisation leadership improvement is to show by example what it means to have a coherent and quality leadership, that would be shown to the superiors and the work community. The most important aspect of the superior's job and role is to lead people in a way that is well supported by the leading model. Superiors have wished that they could get support and feedback to help them improve their leadership. When you are good at managing yourself, you can also be good at managing a whole work community.

The diversity of worklife and the new generations of working class are challenging leadership with their new values and that is why leadership will have a break-through. The know-how of leadership should put emphasis on the interaction and communication skills. To have success leader should put emphasis on flexibility, adaptability, and most importantly knowing oneself, to helping workers to succeed in their jobs and to feel well.