Lean-toimintakulttuurin vahvistaminen : Case Nammo Vihtavuori Oy
Halonen, Virve (2022)
Halonen, Virve
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204074716
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204074716
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli kartoittaa Nammo Vihtavuori Oy:n Lean-toimintakulttuurin nykytila sekä tunnistaa toimenpiteet Lean-toiminnan ja -kulttuurin vahvistamiseen.
Työ toteutettiin konstruktiivisena tutkimuksena. Aluksi perehdyttiin työn aiheeseen liittyvään teoriatietoon. Teoriaosuudessa etsittiin vastauksia neljään tutkimuskysymykseen. Tutkimuskysymyksissä selvitettiin, mitä Lean on, mitä hyötyä Leanillä voi saavuttaa turvallisuutta ajatellen sekä mitä on Lean-kulttuuri ja miten siihen voidaan päästä. Lisäksi selvitettiin, miten kohdeyrityksen Lean-kulttuuria voidaan vahvistaa. Teoreettisen tiedon pohjalta toteutettiin konstruktio, jossa sidottiin ongelma ja sen ratkaisu kertyneeseen teoreettiseen tietoon.
Teoreettisen perustan kautta perehdyttiin keskeisimpiin Lean-periaatteisiin, käsitteisiin ja työkaluihin. Tavoitteiden saavuttamiseksi ja Nammo Vihtavuoren Lean-kulttuurin vahvistamiseksi teoreettisessa perustassa käytiin läpi myös työturvallisuuteen sekä Lean-johtamiseen ja kulttuuriin liittyviä asioita. Opinnäytetyössä kuvattiin Nammo Vihtavuoren Lean-toiminnan nykytila ja pitkän tähtäimen tavoitteet. Opinnäytetyön tuloksena syntyi yritykselle askeleet kohti vahvempaa Lean-kulttuuria.
Esimiesten Lean-koulutukseen tulee panostaa, jotta he hallitsevat paremmin Leanin teorian ja käytännön, joiden myötä he pystyvät vahvistamaan omaa Lean-johtajuuttaan. Tällöin esimiehet pystyvät opettamaan, ohjaamaan ja kehittämään osastonsa työntekijöitä Lean-työkalujen käyttämisessä. Organisaation koko henkilöstön pitkäjänteinen kehittäminen on edellytys heidän sitouttamiseensa jatkuvaan parantamiseen.
Lean-strategian pitkän ja lyhyen tähtäimen tavoitteet tulee avata täsmällisiksi vaatimuksiksi ja konkreettisiksi teoiksi, jotta ne saadaan jalkautettua tehokkaasti työntekijätasolle asti. PDCA-kehittämismenetelmän vakiinnuttaminen käytäntöön, arvovirta-analyysien tekeminen sekä muiden Lean-työkalujen käyttöönottaminen laajasti kaikilla osastoilla saa aikaan muutoksen yrityksen toimintakulttuurissa ja henkilöstön tavassa toimia.
Tulevaisuus näyttää, kuinka hyvin askeleet vievät yritystä kohti vahvempaa Lean-kulttuuria, ja kuinka yritys saa myös yhteistyökumppanit toteuttamaan Leania.
Työ toteutettiin konstruktiivisena tutkimuksena. Aluksi perehdyttiin työn aiheeseen liittyvään teoriatietoon. Teoriaosuudessa etsittiin vastauksia neljään tutkimuskysymykseen. Tutkimuskysymyksissä selvitettiin, mitä Lean on, mitä hyötyä Leanillä voi saavuttaa turvallisuutta ajatellen sekä mitä on Lean-kulttuuri ja miten siihen voidaan päästä. Lisäksi selvitettiin, miten kohdeyrityksen Lean-kulttuuria voidaan vahvistaa. Teoreettisen tiedon pohjalta toteutettiin konstruktio, jossa sidottiin ongelma ja sen ratkaisu kertyneeseen teoreettiseen tietoon.
Teoreettisen perustan kautta perehdyttiin keskeisimpiin Lean-periaatteisiin, käsitteisiin ja työkaluihin. Tavoitteiden saavuttamiseksi ja Nammo Vihtavuoren Lean-kulttuurin vahvistamiseksi teoreettisessa perustassa käytiin läpi myös työturvallisuuteen sekä Lean-johtamiseen ja kulttuuriin liittyviä asioita. Opinnäytetyössä kuvattiin Nammo Vihtavuoren Lean-toiminnan nykytila ja pitkän tähtäimen tavoitteet. Opinnäytetyön tuloksena syntyi yritykselle askeleet kohti vahvempaa Lean-kulttuuria.
Esimiesten Lean-koulutukseen tulee panostaa, jotta he hallitsevat paremmin Leanin teorian ja käytännön, joiden myötä he pystyvät vahvistamaan omaa Lean-johtajuuttaan. Tällöin esimiehet pystyvät opettamaan, ohjaamaan ja kehittämään osastonsa työntekijöitä Lean-työkalujen käyttämisessä. Organisaation koko henkilöstön pitkäjänteinen kehittäminen on edellytys heidän sitouttamiseensa jatkuvaan parantamiseen.
Lean-strategian pitkän ja lyhyen tähtäimen tavoitteet tulee avata täsmällisiksi vaatimuksiksi ja konkreettisiksi teoiksi, jotta ne saadaan jalkautettua tehokkaasti työntekijätasolle asti. PDCA-kehittämismenetelmän vakiinnuttaminen käytäntöön, arvovirta-analyysien tekeminen sekä muiden Lean-työkalujen käyttöönottaminen laajasti kaikilla osastoilla saa aikaan muutoksen yrityksen toimintakulttuurissa ja henkilöstön tavassa toimia.
Tulevaisuus näyttää, kuinka hyvin askeleet vievät yritystä kohti vahvempaa Lean-kulttuuria, ja kuinka yritys saa myös yhteistyökumppanit toteuttamaan Leania.