Väylärakentamisen projektinhallintakäsikirja vasta-alkajille

Abstract

Tiivistelmä

Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia mahdollisimman yksinkertaistettu tie- ja ratarakennuksen kokonaisurakoinnin projektihallinnan käsikirja alalla aloitteleville. Projektihallinnan peruslainalaisuudet eivät juurikaan poikkea aloittain, mutta tarvetta on myös toimialakohtaisille syventäville ohjeistuksille ja sitä tarvetta väylärakentamiseen tämä työ on tehty täydentämään. Väylärakentamisenkin projektinhallinta kehittyy ja tämän päivän projektinhallinta on vaatimustasoltaan tälläkin alalla ihan jotain muuta kuin esimerkiksi 90-luvulla ja siksi tämä kokonaisuus vaatii heti työuran alkuvaiheessa riittävää ymmärrystä peruskäsitteistä ja toimintamalleista.

Työ tehtiin tutustumalla laajasti projektinhallintaa käsittelevään teoria-aineistoon ja teoriaa täydennettiin laadullisella kyselytutkimuksella alan kokeneille asiantuntijoille. Kysely lähetettiin kuudelle henkilölle, joista neljältä saatiin vastaukset. Edellisten menetelmien lisäksi kirjoittajan lähes 25-vuotta kestänyt omakohtainen kokemus väylärakentamisen projekteista oli hyvänä tietopohjana työn toteutukselle.

Teoria-aineisto ja myös kyselyn tulokset olivat jossain määrin ristiriitaisia. Aineistoa jouduttiin tarkastelemaan erittäin kriittisesti, että kokonaisuus saatiin johdonmukaiseksi ja ymmärrettäväksi. Tehtävän haastetta lisäsi myös se, että projektinhallinta on iso kokonaisuus ja tämän kokonaisuuden rajaaminen oli tehtävä niin, että aloittelijakin pystyy sisäistämään kaiken käsikirjasta. Suuri osa sisällöstä piti siis tiivistää, joten tätä työtä ei voida pitää kattavana projektinhallintaoppaana.

Abstract

The aim of the thesis was to prepare a simplified handbook on project management for beginners in the field of total contracting for road and railway construction. The basic laws of project management do not differ much from sector to sector, but there is also a need for industry-specific in-depth guidelines, and this work has been done to meet the needs in road and railway construction. The project management of road and railway construction is also evolving, and today's project management in this field is quite different from, for example, that of the 90s, and therefore this entity requires a sufficient understanding of basic concepts and operating models at the very beginning of a career.

The work was done by reviewing theoretical material on project management, and the theory was supple-mented with a qualitative survey for experts experienced in the field. The questionnaire was sent to six people, four of which gave their responses. In addition to the above-mentioned methods, the author's personal experience of almost 25 years of road and railway construction projects was a good knowledge base for the implementation of the work.

The theoretical material and also the results of the survey were somewhat contradictory. The material had to be examined very critically in order to make the handbook coherent and understandable. The challenge of the task was also increased by the fact that project management is a large entity and the delimitation of this entity had to be done so that even a beginner could internalize everything in the manual. Therefore, much of the content therefore had to be condensed, so this work cannot be considered a comprehensive project management guide.