Työmaahukan vähentäminen leanin avulla

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin lyhyesti lean-filosofian teoreettista puolta ja sen käytännön menetelmien soveltamista rakennustyömaalle. Lean-menetelmistä sopivimmaksi valikoitui 5S-järjestelmä. Opinnäytetyössä tehtiin 5S-järjestelmän teoreettinen tutkiminen sekä menetelmän pilotointia varten työnjohtajalle suunnattu käyttöohje. Kohteena opinnäytetyössä toimi tavanomainen kerrostalotyömaa. Opinnäytetyön tilaajana oli Lujatalo Oy.

Lean-ajattelumalli on muodostunut Toyotan TPS tehdastuotantojärjestelmän (Toyota Production System) pohjalta. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, etteikö leanille ominaista ajattelutapaa voisi soveltaa myös muille aloille. Lean-kulttuuri sisältää monia yleispäteviä ajattelutapoja käytännön johtamisesta sekä tuotan-non laadun ja tehon parantamisesta.

Yksi pääkohdista leanissa on hukan eliminointi. Opinnäytetyössä keskityttiin erityisesti hukan esittelyyn sekä työkaluihin sen vähentämiseksi. Lean-prosessia ja -kulttuuria tutkittiin internet-lähteiden ja fyysisten teosten avulla. Tekijä on tässä opinnäytetyössä kääntänyt suurimman osan teoriatiedosta englannista suomeksi. Teoreettisen esittelyn jälkeen siirryttiin tekemään 5S-käyttöohjetta, joka perustui ennalta kerättyyn teoriatietoon.

Ohjeen tekoon valikoitiin sopivimmat teokset ja lähteet, joiden avulla 5S-mene-telmä muokattiin työmaaympäristöön sopivaksi. Ohjeeseen lisättiin myös tekijän omia havaintoja. Käyttöohjeesta tehtiin helposti luettava tiivistelmä, jonka avulla voidaan pilotoida 5S-projekti työmaalle. Ohjeessa esitellään 5S-järjestelmä vaihe vaiheelta. 5S-ohjeesta tehtiin myös tiivis yhden sivun muistilista, joka on helppo kiinnittää työmaatoimiston seinälle tai ottaa mukaan perehdytyksiin. Liitteenä opinnäytetyössä oleva 5S-ohje on salattu.

The purpose of this thesis was to study the theoretical side of lean philosophy and possibilities of using lean tools and methods to reduce waste during construction process. Focus was to briefly introduce the main concepts, points and thinking models of Lean culture. After an introduction to the basics of Lean and a quick overview of various Lean-tools, creation of simplified 5S instructions for construction worksite use was produced.

The Lean philosophy is based on Toyota’s production model TPS (Toyota Production System). TPS was originally developed for factory production in the automotive industry. However, this does not mean that it cannot be extended to other areas. Lean culture includes many universal ways of thinking concerning management, quality, and efficiency improvement.

Practical part of this thesis focused on reducing waste generated by defects and bad habits in storing materials and tools, cleanliness and categorizing items. One of the main points in lean is the elimination of waste. Waste is anything that does not add value to the product. The 5S system was chosen as the most suitable of the Lean methods for this task. In this thesis, a theoretical study of the 5S system was performed and a compact 5S worksite manual was created.

Author of this thesis has gathered 5S guidelines from various sources and combined the most suitable information into one manual. Information gathered has been modified to fit the needs of a conventional building site. The manual also includes author’s own observations and notes that help to understand key points in the manual. 5S manual was designed to be an easy-to-read summary and a step-by-step plan for piloting the method. Manual can also be used in orientations and as a checklist posted on the worksite office wall.