Kausiluonteisen työn vaikutukset henkilöstön hyvinvointiin ja työmotivaatioon : Lemminkäinen Infra Oy, päällystystoiminta
Marttila, Piia (2009)
Marttila, Piia
Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201002102079
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201002102079
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on tutkia kausiluonteisen työn vaikutuksia henkilöstön työhyvinvointiin
ja työmotivaatioon Lemminkäinen Infra Oy:n päällystystoiminnan liiketoiminta-
alueella. Tutkimuksen kohteena oli päällystystoiminnan kaikki työntekijät ja
toimihenkilöt. Tuloksia tarkastellaan kummankin henkilöstöryhmän kannalta erillisinä.
Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä oli kvantitatiivinen kyselytutkimus. Kyselylomakkeessa
oli väittämiä, joihin vastaus oli valittava neljästä eri vaihtoehdosta. Väittämien
avulla oli tarkoitus selvittää sekä yleisen työhyvinvoinnin ja -motivaation tasoa,
sekä kausiluonteisuuden vaikutuksia niihin. Työn teoreettinen viitekehys muodostuu
sekä työhyvinvointia ja -motivaatiota että johtamista käsittelevästä alan kirjallisuudesta,
artikkeleista ja Internet-lähteistä.
Tutkimuksen mukaan toimihenkilöt voivat työssään paremmin ja ovat motivoituneempia
työssään kuin työntekijät. Kausiluonteisuuden todettiin lisäävän kausiluonteisten
työntekijöiden hyvinvointia, mutta ei säännöllisten työntekijöiden. Säännöllistä työtä
tekevien hyvinvointi oli yleisesti ottaen paremmalla tasolla kuin kausiluonteisten, joten
kausiluonteisuudella voidaan olettaa olevan vaikutuksia työhyvinvointiin ja
-motivaatioon. Toimihenkilöiden keskuudessa ei suuria eroja kausiluonteista ja säännöllistä
työtä tekevien välillä ollut havaittavissa. Tutkimuksen tuloksista voidaankin
päätellä, ettei kausiluonteisuus vaikuta toimihenkilöiden työhyvinvointiin ja
-motivaatioon. Tulosten perusteella voitiin määritellä tekijöitä, joiden vuoksi koettiin
eniten tyytymättömyyttä. Työntekijät olivat toimihenkilöitä tyytymättömämpiä vaikutusmahdollisuuksiinsa
työssään, sekä kokivat saavansa vähemmän kannustusta ja tunnustusta
työstään kuin toimihenkilöt.
Tutkimuksen tulosten perusteella yrityksen on helpompi havaita epäkohtia henkilöstön
hyvinvoinnissa, sekä kohdentaa kehittäviä toimenpiteitä oikeille henkilöstöryhmille.
ja työmotivaatioon Lemminkäinen Infra Oy:n päällystystoiminnan liiketoiminta-
alueella. Tutkimuksen kohteena oli päällystystoiminnan kaikki työntekijät ja
toimihenkilöt. Tuloksia tarkastellaan kummankin henkilöstöryhmän kannalta erillisinä.
Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä oli kvantitatiivinen kyselytutkimus. Kyselylomakkeessa
oli väittämiä, joihin vastaus oli valittava neljästä eri vaihtoehdosta. Väittämien
avulla oli tarkoitus selvittää sekä yleisen työhyvinvoinnin ja -motivaation tasoa,
sekä kausiluonteisuuden vaikutuksia niihin. Työn teoreettinen viitekehys muodostuu
sekä työhyvinvointia ja -motivaatiota että johtamista käsittelevästä alan kirjallisuudesta,
artikkeleista ja Internet-lähteistä.
Tutkimuksen mukaan toimihenkilöt voivat työssään paremmin ja ovat motivoituneempia
työssään kuin työntekijät. Kausiluonteisuuden todettiin lisäävän kausiluonteisten
työntekijöiden hyvinvointia, mutta ei säännöllisten työntekijöiden. Säännöllistä työtä
tekevien hyvinvointi oli yleisesti ottaen paremmalla tasolla kuin kausiluonteisten, joten
kausiluonteisuudella voidaan olettaa olevan vaikutuksia työhyvinvointiin ja
-motivaatioon. Toimihenkilöiden keskuudessa ei suuria eroja kausiluonteista ja säännöllistä
työtä tekevien välillä ollut havaittavissa. Tutkimuksen tuloksista voidaankin
päätellä, ettei kausiluonteisuus vaikuta toimihenkilöiden työhyvinvointiin ja
-motivaatioon. Tulosten perusteella voitiin määritellä tekijöitä, joiden vuoksi koettiin
eniten tyytymättömyyttä. Työntekijät olivat toimihenkilöitä tyytymättömämpiä vaikutusmahdollisuuksiinsa
työssään, sekä kokivat saavansa vähemmän kannustusta ja tunnustusta
työstään kuin toimihenkilöt.
Tutkimuksen tulosten perusteella yrityksen on helpompi havaita epäkohtia henkilöstön
hyvinvoinnissa, sekä kohdentaa kehittäviä toimenpiteitä oikeille henkilöstöryhmille.