Henkilöstöhallinnon toimintasuunnitelma yritysostotilanteisiin
Tissari, Henna (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204125013
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204125013
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on toiminnallinen työ ja se on toteutettu toimeksiantona syksyn 2021 ja kevään 2022 aikana. Opinnäytetyön tavoitteena on edistää yritystoista siirtyvien työntekijöiden sitoutumista luomalla toimintasuunnitelma toimeksiantajayrityksen henkilöstöhallinnon tiimin käyttöön.
Sitoutuminen on monimutkainen, mutta ajankohtainen ilmiö työelämässä. Sitoutuminen on yksilöllistä, mikä tekee sen edistämisestä haastavaa. Haastavuutta työntekijöiden sitouttamisen edistämisessä lisäävät yritysostojen kaltaiset suuret organisaatiomuutokset, joilla on merkittäviä vaikutuksia työntekijöihin.
Työn tietoperustassa käsitellään yritysostoja ja yritysten kasvua yleisesti, muutosjohtamista sitouttamisen tukena, sekä sitouttamista henkilöstöhallinnon näkökulmasta. Tietoperustaa hyödynnetään toimintasuunnitelman luomisessa.
Työn toiminnallinen osuus toteutetaan toiminnallisena kehittämistyönä, jonka lähestymistapana käytetään osittain konstruktiivista tutkimusta. Tiedonhankinnan menetelminä käytetään havainnointia ja puolistrukturoituja haastatteluita. Toiminnallinen osuus sisältää myös havainnoinnin ja haastatteluiden pohjalta tehdyn nykytila-analyysin sekä kehitettävän toimintasuunnitelman kuvauksen.
Toiminnallisen työn tuotoksena syntynyt toimintasuunnitelma on käytännönläheinen ja selkeä kokonaisuus, joka toimeksiantajayrityksen henkilöstöhallinnon tiimin on helppo ottaa käyttöön. Toimintasuunnitelmaa voidaan testata toimeksiantajan seuraavassa yritysostossa, jonka jälkeen sitä on mahdollista jatko kehittää.
Sitoutuminen on monimutkainen, mutta ajankohtainen ilmiö työelämässä. Sitoutuminen on yksilöllistä, mikä tekee sen edistämisestä haastavaa. Haastavuutta työntekijöiden sitouttamisen edistämisessä lisäävät yritysostojen kaltaiset suuret organisaatiomuutokset, joilla on merkittäviä vaikutuksia työntekijöihin.
Työn tietoperustassa käsitellään yritysostoja ja yritysten kasvua yleisesti, muutosjohtamista sitouttamisen tukena, sekä sitouttamista henkilöstöhallinnon näkökulmasta. Tietoperustaa hyödynnetään toimintasuunnitelman luomisessa.
Työn toiminnallinen osuus toteutetaan toiminnallisena kehittämistyönä, jonka lähestymistapana käytetään osittain konstruktiivista tutkimusta. Tiedonhankinnan menetelminä käytetään havainnointia ja puolistrukturoituja haastatteluita. Toiminnallinen osuus sisältää myös havainnoinnin ja haastatteluiden pohjalta tehdyn nykytila-analyysin sekä kehitettävän toimintasuunnitelman kuvauksen.
Toiminnallisen työn tuotoksena syntynyt toimintasuunnitelma on käytännönläheinen ja selkeä kokonaisuus, joka toimeksiantajayrityksen henkilöstöhallinnon tiimin on helppo ottaa käyttöön. Toimintasuunnitelmaa voidaan testata toimeksiantajan seuraavassa yritysostossa, jonka jälkeen sitä on mahdollista jatko kehittää.