Kokemukset valmentavan johtamisen mallista eri sukupolvien välillä toimeksiantajayrityksessä

Abstract

Työelämässä on tällä hetkellä neljän eri sukupolven edustajia, jotka kaikki arvostavat työelämässä erilaisia asioita ja toivovat johtamiselta erilaisia asioita. Vanhemmat sukupolvet arvostavat selkeää johtamista ja vahvaa auktoriteettia, toivovat pitkiä työuria saman työnantajan palveluksessa ja ovat valmiita tekemään uhrauksia työnsä eteen. Nuoremmat sukupolvet sen sijaan arvostavat työn mielekkyyttä, joustavuutta ja matalaa hierarkiaa. Työelämästä löytää ajatusmalleja kaiken tämän väliltä. Tämä aiheuttaa haasteita esihenkilötyöhön ja johtamiseen; kuinka voidaan johtaa kaikkia heille sopivilla tavoilla.

Tämän opinnäytetyön tutkimus kohdistui valmentavaan johtamiseen – eritoten toimeksiantajayrityksen valmentavan johtamisen malliin. Opinnäytetyössä oli tarkoitus tutkia, millainen vaikutus sukupolvella on kokemukseen valmentavan johtamisen mallista toimeksiantajayrityksessä. Päätutkimuskysymykseen pyrittiin löytämään vastaus kolmen alakysymyksen avulla. Alakysymysten avulla selvitettiin, miten toimeksiantajayrityksen henkilöstö kokee johtamisen, kehittämisen ja valmentavan johtamisen. Alakysymysten avulla oli mahdollista selvittää, miten valmentavan johtamisen malli koetaan ja millaisia eroja kokemuksissa voi olla sukupolvien välillä.

Opinnäytetyön tutkimusmenetelmäksi valikoitui kvantitatiivinen tutkimusmenetelmä, jotta voitaisiin tutkia mahdollisimman suurta joukkoa. Aineistoa kerättiin kyselytutkimuksen avulla, joka toteutettiin Webropol-järjestelmässä maaliskuussa 2022. Kyselytutkimuslinkki lähetettiin toimeksiantajayrityksen henkilöstön työsähköposteihin, minkä lisäksi kyselyä levitettiin sisäisessä Intrassa ja viikkokirjeessä. Kysymykset esitettiin Likertin asteikollisina mielipideväittäminä, suljettuina kyllä/ei -kysymyksinä sekä avoimina kysymyksinä, jotta saatiin aineistoa mahdollisimman monipuolisesti.

Aineiston analysointi tapahtui käyttäen IBM SPSS Statistics -ohjelmaa sekä Microsoft Exceliä ja Wordia. Saatuja tuloksia havainnollistettiin erilaisin kuvaajin. Aineiston analysointi tapahtui maalis-huhtikuussa 2022 ja opinnäytetyö valmistui huhtikuussa 2022.

Kootun tietoperustan ja tutkimustulosten välille löydettiin yhteyksiä. Tutkimustuloksista huomattiin esimerkiksi, että henkilön sukupolvella on vaikutusta siihen, kuinka tärkeäksi henkilö kokee esimerkiksi riskienhallinnan. Yllättävää oli, että tutkimuksessa vanhin ja nuorin sukupolvi olivat usein samaa mieltä asioista ja kokivat ne yhtä tärkeinä. Lisäksi tutkimuksesta kävi ilmi, että toimeksiantajayrityksen henkilöstö kokee valmentavan johtamisen mallin hyväksi ja toimivaksi, mutta kehitettävääkin löytyi. Suurin osa vastaajista koki valmentavan johtamisen hyvänä tapana johtaa, mutta he eivät olleet aiemmin tutustuneet yrityksen valmentavan johtamisen malliin.