Työnjaon kehittäminen, Neles Finland Oy
Christian, Benjamin (2022)
Christian, Benjamin
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204286367
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204286367
Tiivistelmä
Tämä insinöörityö toteutettiin suomalaiselle pörssiyhtiölle, jossa työskentelin insinöörityön toteutuksen aikana. Kohteena olleessa yksikössä oli edeltävästi tapahtunut organisaatiorakenteellisia muutoksia. Työn tarkoituksena oli tutkia, millaiseksi kohdeorganisaatiossa työnjako koettiin muutosten jälkeen. Tavoitteena oli luoda kehitysehdotus työnjaon kehittämiseksi tutkimuksen pohjalta. Työ toteutettiin siten, että ensin selvitettiin kyselytutkimuksen sekä haastattelututkimuksen kautta millaisia haasteita tiimin työnjaossa koetaan olevan ja mitä siinä pitäisi kehittää, jotta työnjakoa voitaisiin muuttaa entistä mielekkäämmäksi sekä tehokkaammaksi tiimin näkökulmasta. Työn ohessa opiskelija muodosti alustavia työnjaon malliehdotuksia.Kerätyn aineston pohjalta muodostettiin kehitysehdotus tiimin työnjaon kehittämiseksi.
Tiimien työnjako on yleisesti ottaen haasteellinen kokonaisuus, sillä usein tiimeissä on hyvin erilaisia toiveita ja näkemyksiä siitä, mikä olisi paras tapa toteuttaa työnjakoa. Työssä seurattiin Kaizen-filosofian ydinajatusta siitä, että on hyödyllistä osallistuttaa operatiivisen tason työntekijöitä kehitystyöhön ja hyödyntää heidän näkemystään ja kokemustaan prosessien kehityksessä.
Insinöörityön avulla onnistuttiin kuvaamaan tiimin työnjaossa olevia haasteita sekä luomaan kehitysehdotus niiden pohjalta. Sekä tilanteen kartoituksesta että tutkimuksen pohjalta tehdystä kehitystyöstä oli käytännön hyötyä tiimin työnjaon uudelleenjärjestelyissä. Kyselytutkimuksen sekä haastattelututkimuksen kautta selvinnyt tarve tiimin työnjaon uudelleenjärjestelylle osoittautui oikeaksi.
Tiimien työnjako on yleisesti ottaen haasteellinen kokonaisuus, sillä usein tiimeissä on hyvin erilaisia toiveita ja näkemyksiä siitä, mikä olisi paras tapa toteuttaa työnjakoa. Työssä seurattiin Kaizen-filosofian ydinajatusta siitä, että on hyödyllistä osallistuttaa operatiivisen tason työntekijöitä kehitystyöhön ja hyödyntää heidän näkemystään ja kokemustaan prosessien kehityksessä.
Insinöörityön avulla onnistuttiin kuvaamaan tiimin työnjaossa olevia haasteita sekä luomaan kehitysehdotus niiden pohjalta. Sekä tilanteen kartoituksesta että tutkimuksen pohjalta tehdystä kehitystyöstä oli käytännön hyötyä tiimin työnjaon uudelleenjärjestelyissä. Kyselytutkimuksen sekä haastattelututkimuksen kautta selvinnyt tarve tiimin työnjaon uudelleenjärjestelylle osoittautui oikeaksi.