Työkierto henkilöstön osaamisen kehittämiseksi : Bassadone Automotive Nordic Oy
Velin, Oona (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205047108
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205047108
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä Bassadone Automotive Nordic Oy:lle suunnitelma työkierron toteuttamiseksi. Tarkoituksena oli kerätä yritykselle riittävästi tietoa toteuttamisen tueksi. Suunnitelman perusteella lähdettiin toteuttamaan työkiertoa. Työkierto esiteltiin esihenkilöille. Työkierrosta tehtiin kysely, joka analysoitiin. Työkierron toteuttamiselle valittiin yritykselle sopiva toteutustapa. Varjostaminen valittiin toiseksi mahdollisuudeksi kehittää osaamista. Työkiertoon soveltuvat tehtävät rajattiin kyselyn perusteella. Kyselyä ennen annettiin kriteerit työkiertoon soveltuvasta tehtävästä. Työkiertoa varten tehtiin toimintaohjeet esihenkilöille ja henkilöstölle. Henkilöstöä tiedotettiin työkierrosta yrityksen intranetissä.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusta. Tutkimukseen käytettiin lomakehaastattelua. Tutkimusaineistona käytettiin esihenkilöille tehtyä kyselyä työkierrosta. Tutkimuksen lähtökohdan aineistona käytettiin Bassadonen Great Place to Work -henkilöstökyselyn tuloksia, joista erityisesti heikointa väittämää ja avoimia kommentteja.
Tärkeimpinä tuloksina saatiin päätös toteuttamisen mahdollisuudesta ja kiinnostavuudesta. Kyselyn tulokseksi saatiin, että työkierron toteuttaminen suunnitellaan tapauskohtaisesti tehtävästä riippuen. Tuloksena saatiin selkeä malli, jonka mukaan työkierto toteutetaan. Tuloksena saatiin ensimmäinen suunniteltu työkiertojakso pian työkierrosta tiedottamisen jälkeen.
Työkierron lanseerausta täytyy ylläpitää ja henkilöstöä motivoida osallistumaan. Toteutusta mahdollisesti kehitetään sen edetessä. Viestintää seurataan, jotta se tukee toteuttamista. Viestintä on myös tapa motivoida henkilöstöä jatkossa. Työkierron toteuttamisen kehittäminen tehdään tulosten ja palautteen avulla. Työkierron tuloksia seurataan, josta tehdään mahdollisesti jatkotutkimus. Työkierron toimintamalli on laajennettavissa mahdollisesti myös Baltiaan ja Gibraltarille.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusta. Tutkimukseen käytettiin lomakehaastattelua. Tutkimusaineistona käytettiin esihenkilöille tehtyä kyselyä työkierrosta. Tutkimuksen lähtökohdan aineistona käytettiin Bassadonen Great Place to Work -henkilöstökyselyn tuloksia, joista erityisesti heikointa väittämää ja avoimia kommentteja.
Tärkeimpinä tuloksina saatiin päätös toteuttamisen mahdollisuudesta ja kiinnostavuudesta. Kyselyn tulokseksi saatiin, että työkierron toteuttaminen suunnitellaan tapauskohtaisesti tehtävästä riippuen. Tuloksena saatiin selkeä malli, jonka mukaan työkierto toteutetaan. Tuloksena saatiin ensimmäinen suunniteltu työkiertojakso pian työkierrosta tiedottamisen jälkeen.
Työkierron lanseerausta täytyy ylläpitää ja henkilöstöä motivoida osallistumaan. Toteutusta mahdollisesti kehitetään sen edetessä. Viestintää seurataan, jotta se tukee toteuttamista. Viestintä on myös tapa motivoida henkilöstöä jatkossa. Työkierron toteuttamisen kehittäminen tehdään tulosten ja palautteen avulla. Työkierron tuloksia seurataan, josta tehdään mahdollisesti jatkotutkimus. Työkierron toimintamalli on laajennettavissa mahdollisesti myös Baltiaan ja Gibraltarille.