Logistiikkakeskuksen haasteiden kartoittaminen ja toiminnan kehittäminen lean-menetelmillä
Grönvall, Tuomas (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205108266
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205108266
Tiivistelmä
Tämä insinöörityö on tehty Hyvinkäällä toimivalle logistiikkakeskukselle, joka on osa Suomen ulkoistuslogistiikan markkinajohtavaa yhtiötä. Työn tavoitteena on saada haasteiden kautta tarkastellen yhdenmukaistettua logistista prosessia ja luoda toimivampi varastointialue sekä tuoda esiin logistiikkakeskuksessa esiintyviä haasteita, niiden syitä ja kehittää niihin parannusmenetelmiä.
Työn alkuun esitellään lean-ajattelutapaa sekä lean-menetelmiä. Esiteltyjä lean-menetelmiä käytettiin hyödyksi yrityksen nykytilan analysoimiseen. Kohdeyrityksen nykytila-analyysissä aluksi kartoitettiin yrityksen haasteita haastattelemalla projektiryhmäläisiä. Haastattelujen perusteella lähdettiin mittaamaan yrityksen logistisia prosesseja. Saadun datan avulla saatiin luotua yritykselle nykytilakuvaus prosessin vaiheista sekä niissä esiintyvistä haasteista.
Nykytilakuvauksen, haastattelujen sekä mittausten perusteella saatiin aikaiseksi syy- ja seurausanalyysi. Tämän analyysi täytettiin yhdessä projektiryhmän kanssa. Syy- ja seurausanalyysin avulla projektiryhmässä saatiin tehtyä toimenpide-ehdotuksia yrityksen haasteiden korjaamiseksi.
Jatkotoimenpiteenä työssä ehdotetaan, että toimipiste lähtee kehittämään yhteistä tietokantaa eri asiakkaidensa kanssa, mikä ilmoittaisi saapuvien kuljetuksien tarkempia aikatauluja purkajille sekä minkäkokoista tavaraa kuljetuksessa saapuu. Tämä helpottaisi logistiikkakeskuksen tilojen optimointia sekä tehostaisi itse työntekoa.
Työn alkuun esitellään lean-ajattelutapaa sekä lean-menetelmiä. Esiteltyjä lean-menetelmiä käytettiin hyödyksi yrityksen nykytilan analysoimiseen. Kohdeyrityksen nykytila-analyysissä aluksi kartoitettiin yrityksen haasteita haastattelemalla projektiryhmäläisiä. Haastattelujen perusteella lähdettiin mittaamaan yrityksen logistisia prosesseja. Saadun datan avulla saatiin luotua yritykselle nykytilakuvaus prosessin vaiheista sekä niissä esiintyvistä haasteista.
Nykytilakuvauksen, haastattelujen sekä mittausten perusteella saatiin aikaiseksi syy- ja seurausanalyysi. Tämän analyysi täytettiin yhdessä projektiryhmän kanssa. Syy- ja seurausanalyysin avulla projektiryhmässä saatiin tehtyä toimenpide-ehdotuksia yrityksen haasteiden korjaamiseksi.
Jatkotoimenpiteenä työssä ehdotetaan, että toimipiste lähtee kehittämään yhteistä tietokantaa eri asiakkaidensa kanssa, mikä ilmoittaisi saapuvien kuljetuksien tarkempia aikatauluja purkajille sekä minkäkokoista tavaraa kuljetuksessa saapuu. Tämä helpottaisi logistiikkakeskuksen tilojen optimointia sekä tehostaisi itse työntekoa.