Esihenkilötyön ja itsensä johtamisen vaikutukset työntekijän työhyvinvointiin
Hasari, Aino (2022)
Hasari, Aino
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205128784
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202205128784
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaisia asioita työntekijät toivovat esihenkilöltään työhyvinvoinnin parantamiseksi. Tämän lisäksi selvitettiin, miten itsensä johtaminen vaikuttaa työntekijöiden työhyvinvointiin. Lisäksi opinnäytetyössä tarkasteltiin, miten esihenkilötyö tukee itsensä johtamista. Aihe on ajankohtainen jatkuvasti muuttuvassa työelämässä, jossa työhyvinvoinnin merkitys korostuu kaiken aikaa. Työhyvinvointia pidetäänkin yritysten tulevaisuuden menestystekijänä.
Opinnäytetyön viitekehyksessä käsiteltiin laaja-alaisesti työhyvinvoinnin käsitettä sekä esihenkilötyön ja itsensä johtamisen vaikutuksia työhyvinvointiin. Viitekehys koostui työhyvinvoinnin määritelmästä, työhyvinvoinnin portaat-mallista, työnilosta sekä työpahoinvoinnista. Lisäksi tarkasteltiin työhyvinvoinnin kehittämistä ja tulevaisuuden näkymiä. Viitekehyksessä käsiteltiin myös esihenkilötyötä ja työhyvinvoinnin johtamista sekä itsensä johtamista ja sen vaikutuksia työhyvinvointiin. Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä hyödynnettiin laadullista tutkimusta. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua. Haastateltavat työskentelivät itsenäisissä asiantuntijatehtävissä ja heillä kaikilla oli entuudestaan kokemuspohjaa tutkittavasta aiheesta.
Opinnäytetyön tutkimustuloksista ilmeni, että työhyvinvointia pidettiin hyvin merkityksellisenä tekijänä työelämässä, mutta työntekijöiden kokemassa työhyvinvoinnissa oli vielä kehitettävää. Työhyvinvointia parantaviksi tekijöiksi ilmenivät työyhteisö, joustavuus, palautteen saaminen ja itsensä kehittäminen. Myös esihenkilöiden tuki koettiin yleisesti tärkeäksi työhyvinvointia edistäväksi tekijäksi. Työhyvinvoinnin parantamiseksi esihenkilöiltä toivottiin enemmän palautetta ja kannustusta itsensä kehittämiseen, syvempää luottamusta sekä läpinäkyvyyttä johtamiseen.
Lisäksi tutkimustuloksista ilmeni, että mikäli työntekijät hyödynsivät erilaisia itsensä johtamisen keinoja työssään, itsensä johtaminen vaikutti positiivisesti työntekijöiden työhyvinvointiin. Kehitettävää itsensä johtamisen taidoissa oli muun muassa ajanhallinnassa.
Opinnäytetyön viitekehyksessä käsiteltiin laaja-alaisesti työhyvinvoinnin käsitettä sekä esihenkilötyön ja itsensä johtamisen vaikutuksia työhyvinvointiin. Viitekehys koostui työhyvinvoinnin määritelmästä, työhyvinvoinnin portaat-mallista, työnilosta sekä työpahoinvoinnista. Lisäksi tarkasteltiin työhyvinvoinnin kehittämistä ja tulevaisuuden näkymiä. Viitekehyksessä käsiteltiin myös esihenkilötyötä ja työhyvinvoinnin johtamista sekä itsensä johtamista ja sen vaikutuksia työhyvinvointiin. Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä hyödynnettiin laadullista tutkimusta. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua. Haastateltavat työskentelivät itsenäisissä asiantuntijatehtävissä ja heillä kaikilla oli entuudestaan kokemuspohjaa tutkittavasta aiheesta.
Opinnäytetyön tutkimustuloksista ilmeni, että työhyvinvointia pidettiin hyvin merkityksellisenä tekijänä työelämässä, mutta työntekijöiden kokemassa työhyvinvoinnissa oli vielä kehitettävää. Työhyvinvointia parantaviksi tekijöiksi ilmenivät työyhteisö, joustavuus, palautteen saaminen ja itsensä kehittäminen. Myös esihenkilöiden tuki koettiin yleisesti tärkeäksi työhyvinvointia edistäväksi tekijäksi. Työhyvinvoinnin parantamiseksi esihenkilöiltä toivottiin enemmän palautetta ja kannustusta itsensä kehittämiseen, syvempää luottamusta sekä läpinäkyvyyttä johtamiseen.
Lisäksi tutkimustuloksista ilmeni, että mikäli työntekijät hyödynsivät erilaisia itsensä johtamisen keinoja työssään, itsensä johtaminen vaikutti positiivisesti työntekijöiden työhyvinvointiin. Kehitettävää itsensä johtamisen taidoissa oli muun muassa ajanhallinnassa.