Oikeudenmukainen johtaminen ja työhyvinvointi

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mikä merkitys oikeudenmukaisella johtamisella on työyhteisön ja yksittäisten työntekijöiden hyvinvointiin ja millaista on oikeudenmukainen johtaminen. Opinnäytetyö koostui kahdesta kokonaisuudesta: työhyvinvoinnista ja oikeudenmukaisesta johtamisesta. Työhyvinvointiin liittyvässä osiossa käsiteltiin työhyvinvoinnin määritelmää ja työhyvinvointia sekä yksilön että työyhteisön näkökulmasta. Oikeudenmukaisen johtamisen osiossa käsiteltiin hyvää ja oikeudenmukaista johtamista, oikeudenmukaisen johtamisen menetelmiä sekä sen toteutumista eri osa-alueilla ja vaikutusta työhyvinvointiin. Lähdeaineistona käytettiin pääasiassa työhyvinvointiin ja johtamiseen liittyvää kirjallisuutta ja joitain internetlähteitä. Työssä käytettiin kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää. Tiedonkeruumenetelmänä työssä oli teemahaastattelut. Haastatteluilla selvitettiin vastaajien ajatuksia työhyvinvoinnista, oikeudenmukaisesta johtamisesta ja niiden välisestä yhteydestä. Haastattelussa oli kolme teemaa, oikeudenmukaisen johtamisen ymmärrys ja kokemus, oikeudenmukaisen johtamisen kehittäminen ja oikeudenmukaisen johtamisen ja työhyvinvoinnin välinen yhteys. Haastateltavina oli esimiehiä ja työntekijöitä. Haastatteluissa kävi ilmi, että esimiehet ja työntekijät ajattelevat hyvin samankaltaisesti työhyvinvoinnista ja oikeudenmukaisesta johtamisesta. Johtopäätöksinä voitiin todeta, että oikeudenmukaisen johtamisen vaikutusta työhyvinvointiin on suuri. Haasteen kuitenkin tuo ihmisten erilaisuus. Jatkokehityksenä voisi haastatella useampaa henkilöä, jotta vastauksiin voisi saada vaihtelua. Nyt korona-aikana olisi kiinnostavaa tutkia oikeudenmukaista johtamista ja työhyvinvointia etätyön näkökulmasta.