Nuorten työntekijöiden työmotivaatio
Autio, Ville-Veikko (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052010853
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052010853
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä käsitellään nuorten työntekijöiden työmotivaatiota sekä tutkitaan, millaiseksi se on muuttunut viimeisen 30 vuoden aikana. Työ tehdään kohdeyritykselle Snellman Oy. Opinnäytetyön aihe on saatu omasta kokemuksestani yrityksessä työskennellessä. Tutkimusongelmana on, voiko yritys vaikuttaa nuorten työntekijöiden työmotivaation.
Teoriaosuuden aineistona on käytetty aiheen kirjallisuutta ja internet-lähteitä. Teoreettinen osuus on jaettu kolmeen osaan ja ensimmäinen osio käsittelee työmotivaatiota. Toinen osio käsittelee nuoren työntekijän työhyvinvointia. Kolmas osio käsittelee esimies työn vaikutusta työmotivaatioon.
Tutkimuksen empiirinen osuus suoritetaan kvalitatiivisena sekä kvantitatiivisen tutkimuksena. Kvalitatiivinen osio haastattelee kohdeyrityksen työntekijöitä, jotka suoritettiin yksilöhaastatteluina. Kvantitatiivinen data saadaan kohdeyritykseltä valmiina datana, jonka analysoidaan tutkimuksen empiirisessä osuudessa.
Tutkimustulosten perusteella nuoret työntekijät arvostavat kohdeyrityksessä luotettavia sekä työtovereita, joiden kanssa tulee toimeen. Lisäksi tauot sekä monipuoliset työtehtävät herättävät motivaatiota. Haastatteluissa selvisi, että työpäivät ovat hyvin strukturoituja, eikä tyhjää aikaa ole juuri ollenkaan. Nuoret pitävät työstä, jossa saa oppia uusia asioita ja voi tutustua uusiin ihmisiin. Haastatteluista sekä teoriassa tuli ilmi, että aikuisilla ilo ja korkea työmoraali eivät monilla mahdu samaan lauseeseen. Työmotivaatio on muuttunut viimeisen kolmenkymmenen vuoden aikana. Nykyään nuori kokee työelämän epävarmana paikkana. Nuori kokee työelämässä erilaisia haasteita, mutta heidän ongelmanratkaisukykynsä ei ole yhtä korkea kuin aiemmin. Kyselyaineistosta selvisi, että nuoret pitävät esimiessuhdetta erittäin tärkeänä kuin aiemmin, sekä sitä, kuinka sillä on onnistuttu kohdeyrityksessä luomaan yhteishenkeä. Tämä taas on yritykselle tärkeä voimavara. Nuoret korostavat iloista ja positiivista asennetta työhön. Työssä viihtyminen taas liittyy korkeaan työmoraaliin.
Teoriaosuuden aineistona on käytetty aiheen kirjallisuutta ja internet-lähteitä. Teoreettinen osuus on jaettu kolmeen osaan ja ensimmäinen osio käsittelee työmotivaatiota. Toinen osio käsittelee nuoren työntekijän työhyvinvointia. Kolmas osio käsittelee esimies työn vaikutusta työmotivaatioon.
Tutkimuksen empiirinen osuus suoritetaan kvalitatiivisena sekä kvantitatiivisen tutkimuksena. Kvalitatiivinen osio haastattelee kohdeyrityksen työntekijöitä, jotka suoritettiin yksilöhaastatteluina. Kvantitatiivinen data saadaan kohdeyritykseltä valmiina datana, jonka analysoidaan tutkimuksen empiirisessä osuudessa.
Tutkimustulosten perusteella nuoret työntekijät arvostavat kohdeyrityksessä luotettavia sekä työtovereita, joiden kanssa tulee toimeen. Lisäksi tauot sekä monipuoliset työtehtävät herättävät motivaatiota. Haastatteluissa selvisi, että työpäivät ovat hyvin strukturoituja, eikä tyhjää aikaa ole juuri ollenkaan. Nuoret pitävät työstä, jossa saa oppia uusia asioita ja voi tutustua uusiin ihmisiin. Haastatteluista sekä teoriassa tuli ilmi, että aikuisilla ilo ja korkea työmoraali eivät monilla mahdu samaan lauseeseen. Työmotivaatio on muuttunut viimeisen kolmenkymmenen vuoden aikana. Nykyään nuori kokee työelämän epävarmana paikkana. Nuori kokee työelämässä erilaisia haasteita, mutta heidän ongelmanratkaisukykynsä ei ole yhtä korkea kuin aiemmin. Kyselyaineistosta selvisi, että nuoret pitävät esimiessuhdetta erittäin tärkeänä kuin aiemmin, sekä sitä, kuinka sillä on onnistuttu kohdeyrityksessä luomaan yhteishenkeä. Tämä taas on yritykselle tärkeä voimavara. Nuoret korostavat iloista ja positiivista asennetta työhön. Työssä viihtyminen taas liittyy korkeaan työmoraaliin.