Materiaaliohjauksen perehdytyssuunnitelma
Rintamäki, Marko (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052311125
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052311125
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli suunnitella ja toteuttaa Vaasassa toimivan Danfoss Drives:in (Vacon Oy) marraskuussa 2020 käyttöönotettua globaalin SAP-toiminnanohjausjärjestelmän perehdytyssuunnitelma tehtaan sisäiseen materiaaliohjaukseen, josta vastaa Material Coordination tiimi. Material Coordination tiimin vastuualueena on tilata tuotannossa käytettävät materiaalit toimittajilta. Eri materiaalinimikkeitä on noin 10 000 kpl ja toimittajia on yli 100. Lisäksi Material Coordination tiimi toimii avainhenkilöinä tuotannon rajapinnassa.
Aikaisemman toiminnanohjausjärjestelmän (iScala) rinnalla käytettiin useita erilaisia exceleitä ja muita apuohjelmia ohjaamaan toimintaa ja tuotantoa. Tämän lisäksi myös tuotannonohjauksessa käytettiin apuna muun muassa Access-kyselyitä. Uuden toiminnanohjausjärjestelmän myötä kaikista näistä apuohjelmista ollaan luovuttu, koska SAP on tuonut mukanaan niin paljon uusia ominaisuuksia, mitä vanhassa järjestelmässä ei ollut.
Opinnäytetyön tarkoituksena on myös luoda vakiintunut toimintatapa, standarditoimintamalli karkealla tasolla. Tämän opinnäytetyön avulla tehdään SOP:it (Standard Operating Procedure), jotka ovat osana perehdytyssuunnitelmaa uusien henkilöiden aloittaessa materiaaliohjaustiimissä.
Aikaisemman toiminnanohjausjärjestelmän (iScala) rinnalla käytettiin useita erilaisia exceleitä ja muita apuohjelmia ohjaamaan toimintaa ja tuotantoa. Tämän lisäksi myös tuotannonohjauksessa käytettiin apuna muun muassa Access-kyselyitä. Uuden toiminnanohjausjärjestelmän myötä kaikista näistä apuohjelmista ollaan luovuttu, koska SAP on tuonut mukanaan niin paljon uusia ominaisuuksia, mitä vanhassa järjestelmässä ei ollut.
Opinnäytetyön tarkoituksena on myös luoda vakiintunut toimintatapa, standarditoimintamalli karkealla tasolla. Tämän opinnäytetyön avulla tehdään SOP:it (Standard Operating Procedure), jotka ovat osana perehdytyssuunnitelmaa uusien henkilöiden aloittaessa materiaaliohjaustiimissä.