Työntekijöiden työhyvinvoinnin kartoitus - Case: Yritys X
Karvonen, Teo; Fränti, Henna (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052511948
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022052511948
Tiivistelmä
Työhyvinvointi on merkittävä trendi tämän hetken työmaailmassa ja se koskettaa jokaista. Työ on nykypäivänä olennainen osa ihmisen elämää ja sen vuoksi työntekijöiden työhyvinvointiin on panostettava. Hyvinvoiva työntekijä on innostunut työstään ja tämä näkyy positiivisesti yrityksen tuloksessa.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa Yritys X työntekijöiden työhyvinvointia ja auttaa samalla toimeksiantajaa ymmärtämään työntekijöiden tilannetta työhyvinvoinnin kannalta. Tarkoituksena oli kartoittaatyöhyvinvointia mahdollisimman tarkasti ja saada siitä perinpohjainen ymmärrys eikä luoda yleistettävää tutkimustietoa. Kartoitus tehtiin vastaamaan toimeksiantajan tarvetta selvittää työhyvinvoinnin tilaa, jotta
sen avulla tunnistettaisiin tarvittavat kehityskohteet.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullista tutkimusmenetelmää hyödyntäen. Työhyvinvoinnin kartoituksen tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joiden kysymykset käsittelivät työhyvinvoinnin teemoja, työntekijän kokemusta omasta työhyvinvoinnistaan, esihenkilötyötä ja työhyvinvoinnin johtamista.
Teemahaastatteluista saatuja tuloksia analysoitiin teoriaan pohjautuen. Tuloksien pohjalta luotiin kuvia, jotka yhdessä haastatteluista poimittujen suorien lainauksien kanssa auttavat ymmärtämään tuloksia paremmin.
Haastatteluista saatujen tulosten perusteella Yritys X:n työntekijöiden työhyvinvoinnissa oli vaihtelevuutta.
Työhyvinvoinnin koettiin olevan kohtalaisella tasolla, koska työntekijät kokivat yksilöllisesti siihen vaikuttavat asiat. Oma merkityksellisyys työssä koettiin puutteelliseksi ja tähän vaikutti esimerkiksi kiitoksen puute.
Työhyvinvoinnin kokonaisuus ei siis toteutunut kaikkien osapuolien yhteistyössä. Töihin lähteminen tuntui työntekijöistä kuitenkin hyvältä ja mielekkäältä.
Kehittämisehdotuksina kaikkien osapuolten tulisi yhdessä kehittää ja edistää työntekijöiden työhyvinvointia yrityksessä. Tässä tulisi myös kiinnittää huomiota työntekijöiden yksilölliseen kokemukseen työhyvinvoinnista sekä huomioida työntekijöiden erilaiset taustat.
Yrityksen suureen henkilöstön vaihtuvuuteen voidaan vaikuttaa panostamalla esihenkilötyöhön ja työntekijöiden työhyvinvointiin.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa Yritys X työntekijöiden työhyvinvointia ja auttaa samalla toimeksiantajaa ymmärtämään työntekijöiden tilannetta työhyvinvoinnin kannalta. Tarkoituksena oli kartoittaatyöhyvinvointia mahdollisimman tarkasti ja saada siitä perinpohjainen ymmärrys eikä luoda yleistettävää tutkimustietoa. Kartoitus tehtiin vastaamaan toimeksiantajan tarvetta selvittää työhyvinvoinnin tilaa, jotta
sen avulla tunnistettaisiin tarvittavat kehityskohteet.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullista tutkimusmenetelmää hyödyntäen. Työhyvinvoinnin kartoituksen tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joiden kysymykset käsittelivät työhyvinvoinnin teemoja, työntekijän kokemusta omasta työhyvinvoinnistaan, esihenkilötyötä ja työhyvinvoinnin johtamista.
Teemahaastatteluista saatuja tuloksia analysoitiin teoriaan pohjautuen. Tuloksien pohjalta luotiin kuvia, jotka yhdessä haastatteluista poimittujen suorien lainauksien kanssa auttavat ymmärtämään tuloksia paremmin.
Haastatteluista saatujen tulosten perusteella Yritys X:n työntekijöiden työhyvinvoinnissa oli vaihtelevuutta.
Työhyvinvoinnin koettiin olevan kohtalaisella tasolla, koska työntekijät kokivat yksilöllisesti siihen vaikuttavat asiat. Oma merkityksellisyys työssä koettiin puutteelliseksi ja tähän vaikutti esimerkiksi kiitoksen puute.
Työhyvinvoinnin kokonaisuus ei siis toteutunut kaikkien osapuolien yhteistyössä. Töihin lähteminen tuntui työntekijöistä kuitenkin hyvältä ja mielekkäältä.
Kehittämisehdotuksina kaikkien osapuolten tulisi yhdessä kehittää ja edistää työntekijöiden työhyvinvointia yrityksessä. Tässä tulisi myös kiinnittää huomiota työntekijöiden yksilölliseen kokemukseen työhyvinvoinnista sekä huomioida työntekijöiden erilaiset taustat.
Yrityksen suureen henkilöstön vaihtuvuuteen voidaan vaikuttaa panostamalla esihenkilötyöhön ja työntekijöiden työhyvinvointiin.