Extrusion Tool Management

Abstract

The purpose for this thesis was to find a way how to improve the tool handling at Primo Finland Oy. The objective was to find out how to improve the deployment of new tools, how to maintain the capability of a tool over the whole lifecycle of the product and how to make the tool improvement and renewal process more effective. The purpose was also to benchmark other Primo factories and to find out, if they have any methods that could be used at Vaasa. In the theory part of this thesis the focus is on plastic extrusion, plastic raw-materials and Lean tools. The literature and network sources used in the theory part were about plastic manufacturing and Lean. The thesis started with a review of the current state, which was done with interviews. The interviews were done in Primo Vaasa and with Primo factories from Sweden, Denmark and Poland via Teams. As a result, several targets for development were discovered from the processes under study. The processes in question can be improved and made more efficient by developing necessary standards. From the interviews with the other factories, it became clear that no ready-made solutions were going to be found. However, the interviews revealed issues that we can try to resolve together.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten parantaa ekstruusiotyökalujen hallintaa Primo Finland Oy:ssä. Tavoitteena oli selvittää, miten uusien työkalujen käyttöönotto saataisiin toimivaksi, miten työkalun kyvykkyyden säilyminen läpi sen elinkaaren varmistetaan sekä miten työkalun parantaminen ja uusiminen saadaan toimivaksi prosessiksi. Lisäksi tarkoituksena oli vertailuanalysoida (benchmark) muita Primo-konsernin tehtaita ja selvittää, löytyykö heiltä toimintatapoja, joita voisimme hyödyntää Vaasassa. Työn teoriaosuudessa tutustutaan muoviekstruusioon, muoviraaka-aineisiin sekä Lean-työkaluihin. Teoriaosuuden aineistona käytettiin kirjallisuutta muovituotteiden valmistuksesta, Lean-kirjallisuutta sekä verkkolähteitä. Työ alkoi nykytilanteen selvityksellä, jonka tekemiseen käytettiin haastatteluja. Haastatteluja tehtiin sekä Vaasassa, että myös Primon muiden maiden tehtaiden, Ruotsin, Tanskan ja Puolan kanssa Teamsin välityksellä. Opinnäytetyön tuloksena saatiin selville useita kehityskohteita tutkimuksen kohteena olleista prosesseista. Kyseisiä prosesseja voidaan parhaiten parantaa ja tehostaa kehittämällä niihin tarpeenmukaiset standardit. Muiden tehtaiden haastattelujen perusteella selvisi, ettei mitään valmiita ratkaisuja tule löytymään. Haastatteluissa kuitenkin selvisi asioita, joita voimme yrittää ratkaista yhdessä.