Psykologisen turvallisuuden vahvistaminen itseohjautuvassa organisaatiossa : opas toimijuutta vahvistavaan esihenkilöviestintään
Himberg, Anniina (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053013326
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053013326
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tarkastella, millä tavoin esihenkilö voi tukea työntekijän omaa toimijuutta. Ratkaisua haetaan itseohjautuvuudesta ja psykologisesta turvallisuudesta, joiden avulla esihenkilön on mahdollista lisätä työntekijän hyvinvointia ja työn mielekkyyttä.
Koronaviruspandemia on vauhdittanut merkittävästi työelämään liittyviä muutoksia. Pandemian myötä keväästä 2020 lähtien työntekijöiden hyvinvoinnissa on tapahtunut hienoista heikkenemistä. Jotta tilannetta on mahdollista parantaa, on tarkasteltava henkilöstön johtamista.
Työntekijöiden hyvinvointia lisäävät pääosin samat tekijät, jotka vaikuttavat positiivisesti myös organisaation tulokseen. Kun työntekijät ovat sitoutuneita ja motivoituneita työhönsä, myös heidän kokonaisvaltainen hyvinvointinsa paranee. Tällöin organisaatiossa huomioidaan ihmisten psykologiset perustarpeet ja luodaan kannustavat puitteet aktiiviselle vuorovaikutukselle.
Opinnäytetyön tietoperustaan laadittiin kokonaisuudet itseohjautuvuudesta ja psykologisesta turvallisuudesta sekä tunteiden asemasta työelämässä. Edellä mainittujen teemojen lisäksi tutustuttiin tarkemmin organisaation ja erityisesti esihenkilön viestintään ja vuorovaikutukseen. Organisaatiokulttuuria käsittelevän osuuden tarkoituksena oli syventyä muutoksen mahdollisuuksiin ja edellytyksiin.
Koronaviruspandemia on vauhdittanut merkittävästi työelämään liittyviä muutoksia. Pandemian myötä keväästä 2020 lähtien työntekijöiden hyvinvoinnissa on tapahtunut hienoista heikkenemistä. Jotta tilannetta on mahdollista parantaa, on tarkasteltava henkilöstön johtamista.
Työntekijöiden hyvinvointia lisäävät pääosin samat tekijät, jotka vaikuttavat positiivisesti myös organisaation tulokseen. Kun työntekijät ovat sitoutuneita ja motivoituneita työhönsä, myös heidän kokonaisvaltainen hyvinvointinsa paranee. Tällöin organisaatiossa huomioidaan ihmisten psykologiset perustarpeet ja luodaan kannustavat puitteet aktiiviselle vuorovaikutukselle.
Opinnäytetyön tietoperustaan laadittiin kokonaisuudet itseohjautuvuudesta ja psykologisesta turvallisuudesta sekä tunteiden asemasta työelämässä. Edellä mainittujen teemojen lisäksi tutustuttiin tarkemmin organisaation ja erityisesti esihenkilön viestintään ja vuorovaikutukseen. Organisaatiokulttuuria käsittelevän osuuden tarkoituksena oli syventyä muutoksen mahdollisuuksiin ja edellytyksiin.