Tuottavuuden johtamisjärjestelmän kuvaus : ABB- Moottorit ja Generaattorit

Abstract

Tämä opinnäytetyö on tehty ABB Oy:n Motors and Generators-yksikölle. Opinnäytetyön aiheena on kokonaisvaltaisesti kuvata prosessi, miten tuottavuutta systemaattisesti parannetaan kohdeyrityksessä.Työn onnistumisen kannalta oli olennaista tutustua tuottavuuden teoriaan ja sen keskeisiin käsitteisiin, kuten tuottavuuden mittaamiseen, kehittämiseen ja johtamiseen sekä tuottavuuden vaikutuksista mm. tehokkuuteen. Työhön liittyen osallistuin tuottavuustyöpajoihin, joissa Lean-työkaluja hyödyntäen pyrittiin tunnistamaan tuottavuuden kehittämisalueita ja määrittelemään niille sopivia kehitystoimenpiteitä. Tutustuin myös kohdeyrityksessä käytettäviin tuottavuuden mittausmenetelmiin, kannustejärjestelmiin ja toimenpiteiden johtamiseen. Työn teoriaosa koostuu viidestä luvusta. Luvuissa käsitellään tuottavuutta eri näkökulmista ja sen välisistä yhteyksistä muihin suorituskykymittareihin, tuottavuuden johtamisjärjestelmien teoreettisia näkemyksiä sekä menetelmiä tuottavuuden parantamiseen valmistavassa teollisuudessa.Työn empiirisessä osiossa esitellään kokonaisvaltainen kuvaus siitä, miten tuottavuutta järjestelmällisesti johdetaan kohdeyrityksessä. Työn tuloksena on esiteltynä kuvaus kohdeyrityksen tuottavuuden johtamisjärjestelmästä ja sen eri vaiheista.

This thesis was made for ABB Ltd. Motors and Generators unit. The subject of the thesis is to describe the process how productivity is systematically being improved.In order to succeed in this task it was relevant to familiarize with the theory and its fundamental terms such as measurement, development and leading of productivity. It was also relevant to do research on the effects of productivity for example on efficiency. I also took part in productivity workshops where the main focus was to find areas where productivity could be developed and create development actions for these areas by using Lean-tools. I also familiarized the company’s ways of measuring productivity, incentive systems for employees and leading of the development actions. The theory part of thesis consists of five chapters. In these chapters we handle productivity from different aspects and see how it is connected to other performance indicators. Theory part also includes theoretical point of view on how productivity is supposed to be managed and introduces some methods how productivity could be improved. In the first few chapters we go through some of the basic terms and fundamentals related to productivity, management and measurement systems. In the empiric part is introduced how productivity is systematically improved in the targeted company. Result of this thesis is a description of targeted company’s Productivity Management System and its different phases.