Prosessin kehitys Lean-periaatteiden mukaisesti
Antila, Petri (2014)
Antila, Petri
Vaasan ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405137655
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405137655
Tiivistelmä
Työn tilasi Wärtsilä Finland Oyj Abp Vaasan toimitusyksikön W32-koeajo- ja viimeistelyosaston kaasumoottorien viimeistely. Työn tavoitteena oli lyhentää tuotteen läpimenoaikaa mahdollisimman paljon poistamalla hukkaan menevää ai-kaa Lean-periaatteita käyttämällä. Lean-johtamisfilosofia keskittyy hukan eliminoimiseen koko toimitusketjussa, alihankkijoista loppuasiakkaaseen, toimintojen sisältä ja niiden välisten ylimää-räisten kustannusten poistamista. Hukkaa on kaikki ylimääräinen tekeminen, joka ei tuo lisäarvoa tuotteelle. Prosessinkartoitus suoritettiin videoimalla työvaiheet sekä haastattelemalla asentajia, työnjohtajaa ja alihankkijoita. Prosessissa syntyy hukkaa odottelusta työvaiheiden välillä sekä työkalujen ja tar-vikkeiden tehottomasta sijoittelusta. Jotta saataisiin työkalujen ja tarvikkeiden si-joittelusta keskeiselle paikalle kaikki hyöty, tulisi prosessin olla jatkuvaa ilman odottelua. Moottoriasentajien ja alihankkijan työvaiheita järjestelemällä uudelleen niin, että moottorin prosessointi olisi jatkuvaa ilman seuraavan vaiheen odottelua, saataisiin merkittävä parannus prosessin läpimenoaikaan.