Päivittäisjohtamisen kehittäminen Leanin avulla
Raatikka, Atte (2022)
Raatikka, Atte
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053113852
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022053113852
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön aiheena oli päivittäisjohtamisen kehittäminen Leanin avulla. Insinöörityön toimeksiantajana toimi Uudenmaan Vanhustenhuollon Kannatusyhdistys ry. Työn tavoitteena oli tutkia ja muodostaa kehitysehdotuksia, jotka toimisivat teoreettisena tukena yhdistyksessä 2022 syksyllä tapahtuvassa päivittäisjohtamisen kehittämishankkeessa. Työn ulkopuolelle rajattiin konkreettisten päivittäisjohtamisen työkalujen muodostaminen ja kehittäminen.
Insinöörityön teoriaosuus käsittelee Leania ja päivittäisjohtamista. Teoriaosuuden alussa esitellään Leanin historia, jonka jälkeen käydään läpi Leanin periaatteita ja Lean-työkaluja. Teoriaosuuden viimeinen luku käsittelee Lean-päivittäisjohtamista.
Teoriaosuuden jälkeen insinöörityössä kuvataan toimeksiantajan nykytilannetta nykytila-analyysilla, mihin tieto kerättiin yhdistyksen sisäisistä papereista ja tiedostoista. Nykytila-analyysin lopussa kuvaillaan SWOT-analyysin avulla keskeisiä havaintoja, joita tuli ilmi yhdistykseen jaetun sähköisen kyselyn vastausten pohjalta. SWOT-analyysin havainnot ja tulokset toimivat myös alustuksena kehitysehdotuksille, joita esitellään nykytila-analyysin jälkeisessä luvussa.
Kehitysehdotuksissa huomioitiin etenkin SWOT-analyysissä esiin tulleet mahdollisuudet, heikkoudet ja uhat. Kehitysehdotukset muodostettiin teoreettiseksi tueksi päivittäisjohtamisen kehityshankkeelle alkuperäisen tavoitteen mukaisesti. Kehityshankkeen alkaessa päivittäisjohtamisen kehittämiseen olisi mahdollisuus paneutua entistä syvemmin, jonka perusteella opinnäytetyön lopussa on mainittu vielä muutama jatkotutkimusehdotus.
Insinöörityön teoriaosuus käsittelee Leania ja päivittäisjohtamista. Teoriaosuuden alussa esitellään Leanin historia, jonka jälkeen käydään läpi Leanin periaatteita ja Lean-työkaluja. Teoriaosuuden viimeinen luku käsittelee Lean-päivittäisjohtamista.
Teoriaosuuden jälkeen insinöörityössä kuvataan toimeksiantajan nykytilannetta nykytila-analyysilla, mihin tieto kerättiin yhdistyksen sisäisistä papereista ja tiedostoista. Nykytila-analyysin lopussa kuvaillaan SWOT-analyysin avulla keskeisiä havaintoja, joita tuli ilmi yhdistykseen jaetun sähköisen kyselyn vastausten pohjalta. SWOT-analyysin havainnot ja tulokset toimivat myös alustuksena kehitysehdotuksille, joita esitellään nykytila-analyysin jälkeisessä luvussa.
Kehitysehdotuksissa huomioitiin etenkin SWOT-analyysissä esiin tulleet mahdollisuudet, heikkoudet ja uhat. Kehitysehdotukset muodostettiin teoreettiseksi tueksi päivittäisjohtamisen kehityshankkeelle alkuperäisen tavoitteen mukaisesti. Kehityshankkeen alkaessa päivittäisjohtamisen kehittämiseen olisi mahdollisuus paneutua entistä syvemmin, jonka perusteella opinnäytetyön lopussa on mainittu vielä muutama jatkotutkimusehdotus.