Yrityksen tuotekehityksen projektinhallinta

Abstract

Tämän insinöörityön tavoitteena on määritellä uusien tuotekehitysprojektien aloituksen ja lopetuksen kriteeristö osallistuvien työnkulkujen mukaisesti. Insinöörityö pyrkii varmistamaan, että kaikki työnkulut otetaan huomioon etenkin projektin suunnitteluvaiheessa, jotta virheiltä voidaan välttyä.

Tutkimuksen tietoperustana käytetään Lean ajattelua ja työkaluja, muutosjohtamista, prosessien kehittämistä, konsulttiyrityksen yritykselle tekemää selvitystä sekä yrityksen projektipäälliköiden ja työnkulkujen omistajien haastatteluja. Tutkimuksen aluksi on uusia tuotekehitysprojekteja koskeva nykytila-analyysi, jonka perusteella kerättiin eri työnkulkujen käytäntöjä, ongelmia ja kriteeristöä porttien läpäisemiseen.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että Lean ajattelua on implementoitu ylempään johtoon, mutta ei käytännön tasolle. Suurimpana ongelmana tuotekehitysprojekteissa nähtiin tietovirtojen olemattomuus.

Tutkimuksen tulosten pohjalta voidaan aloittaa uusien toimintatapojen implementointi. Tämä työ antaa lähtökohdat hankkeen jatkumisen suhteen, sillä kriteeristö on määritelty ja selvitetty tuotekehitysprojektien alkua ja loppua ajatellen, mutta ehdottoman tärkeää on saada ne linjaan toistensa kanssa ja toimivaksi kokonaisuudeksi.

Tuotoksena tästä insinöörityöstä saatiin kolmiosainen ratkaisu, joka sisältää uusien tuotekehitysprojektien prosessikaavion, prosessikuvauksen sekä tarkistuslistan projektien käytettäväksi.

Tämä opinnäytetyö tukee yritystä uusien tuotekehitysprojektien hallinnoimisessa niiden aloituksessa ja lopetuksessa. Kun kaikki työnkulut ovat esitelleet oman toimintansa ja ne saadaan linjattua keskenään, voidaan tehostaa tuotekehitysprojektien valvontaa.