Metropolia Ammattikorkeakoulun julkaisutoiminnan kilpailukyky ja sen kehittämisen mahdollisuuksia

Abstract

Ammattikorkeakoulujen (AMK) rahoituskriteerit muuttuivat vuoden 2014 alusta tulosperusteisiksi. Yksi rahoituksen mittari on AMK:n tuottama julkaisujen määrä. Insinöörityön tavoitteena oli selvittää, miten Metropolia Ammattikorkeakoulu voi kehittää julkaisutoiminnan vaikuttavuutta resurssipohjaisen näkökulman (RBV) avulla. Resurssipohjaisen näkökulman mukaan strateginen lähtökohta on rakentaa yrityksen kilpailukyky sisältä ulospäin. Oleellista on tunnistaa arvoa tuottavat resurssit sekä yhdistellä ja käyttää niitä ainutlaatuisella tavalla ydinosaamisen ja kestävän kilpailuedun saavuttamiseksi.

Työ toteutettiin pitkälti kirjallisiin lähteisiin pohjautuen. Teoriaosuudesta löydettyjä näkökulmia ja viitekehyksiä sovellettiin kehittämismahdollisuuksien havaitsemisessa ja esiintuomisessa. Tärkeimmät mallit olivat resurssien luokittelumallit, arvonluontikartta, AMO-malli sekä resurssipohjaisen strategian muodostamisprosessi.

Julkaisutoiminnan tuloksellisuutta tarkasteltiin kaikkien AMK:jen osalta vuonna 2014 toteutuneen rahoituksen perusteella. Havaittiin, että Metropolia pärjäsi kokoonsa suhteutettuna keskimääräistä heikommin ja Metropolian pitäisi saada nostettua suhteellista osuuttaan kaikista julkaisuista. Vuonna 2013 Metropolian julkaisumäärä on lähtenytkin merkittävään kasvuun, mutta kasvun jatkuminen myös tulevaisuudessa on varmistettava.

Resurssipohjaisen tarkastelun avulla havaittiin, että julkaisutoiminnalla voisi olla strategisesti huomattava merkitys vaikuttavuuden eli esimerkiksi osaamisen, maineen ja houkuttelevuustekijöiden kannalta. Julkaisutoiminnan vaikuttavuutta voitaisiin kehittää monin eri tavoin esimerkiksi mentori- ja palkitsemisjärjestelmien avulla. Investoiminen vaikuttavuuden kehittämiseen olisi järkevää, koska se vaikuttaisi myönteisesti henkilöstöön, edesauttaisi ydinosaamisen kehittymistä ja osaamispääoman karttumista Metropolian ydinliiketoimintaan, eli tuottamaan osaamista ja innovaatioita alueelle.

Resurssien, osaamisen ja ydinosaamisen avulla julkaisujen vaikuttavuuden kehittäminen voi palauttaa organisaatioon uusia resursseja, kuten rakenteellisia, rahallisia, suhteisiin ja osaamiseen liittyviä resursseja, joita voidaan käyttää edelleen osaamisen ja ydinosaamisen kehittämiseen. Julkaisujärjestelmän hyödyntäminen strategisesti voi saada aikaan itseään ruokkivan myönteisen kehän (virtuous cycle) ja kestävän kilpailuedun lähteen.

Academic funding criteria for universities of applied sciences (UAS) were changed at the beginning of the year 2014 and are now based on performance. One indicator is based on the number of publications. The objective of this study was to find out how Helsinki Metropolia University of Applied Sciences (Metropolia) could increase the influence and effectiveness of the process related to the creation of publications (value for publications) by applying the principles of the Resource Based View (RBV). The main strategic principle in RBV is based on the idea that the competitiveness of the company is built from within inside outward. In order to gain sustained competitive advantage the company needs to recognize the potential value in the resources and be able to combine and enrich them in a unique way.

This study was executed mainly by relying on literary sources of information. Theoretical views and the key findings were applied as a case study in finding and presenting the possible topics for development of the value for publications in Metropolia in the future. The most important models applied were the classifications of resources, the Value Creation Map, the AMO-model and the Practical Framework for Resource-Based Strategy Formulation.

In the case study it was found that Metropolia has been underperforming considering the number of publications and the size of the UAS in 2014 (funding received versus the potential or overall funding). Metropolia should pay attention to ways of ensuring the continuing progress in the growth of the number of publications that could be seen evolving in 2013.

The different points of view, models and frameworks found in the RBV literature helped to find out the value for publications for Metropolia considering the wider perspective related, such as brand, reputation, attractiveness for students or partners. It would be worth investing in the development of the ability of and support for the personnel in producing publications. It could have positive effects on increasing the capabilities, core competences and capital on knowledge, which are the key factors for Metropolia’s core business: producing capabilities and innovations in the metropolitan area.

By investing in the process of developing resources, know-how, capabilities and core competences, new resources (human, relational, structural and financial) could be obtained for further development of know-how and competence. Utilizing the opportunities the value for publications offer, a virtuous cycle could be created.