Parametri-työkalujen kehittäminen PlanMill-toiminnanohjausjärjestelmässä

Abstract

Insinöörityössä oli tavoitteena kehittää PlanMill-toiminnanohjausjärjestelmän konfiguroinnis-sa ja räätälöinnissä käytettävien parametrien käsittelyprosessia. Erityisesti tavoitteena oli nopeuttaa, yksinkertaistaa ja tehdä turvallisemmaksi sen hetkistä monivaiheista ja asiantun-tijuutta vaativaa parametrien konfigurointiprosessia. Projektin tilaaja oli PlanMill Oy.

Projektissa käytiin ensin läpi yrityksen sisällä ehdotettuja kehitysideoita ja kerättiin dataa tyypillisimmistä asiakkaiden tilaamista räätälöintitöistä alkuvuonna 2013. Aineistoa analysoi-tiin ja sen pohjalta pääteltiin parametrien konfigurointiprosessin ongelmakohdat, jonka jäl-keen suunniteltiin prototyyppejä, joiden pohjalta suunniteltiin tuotteen kehitysjono (Product backlog).

Projektin toteutusosuudessa lähdettiin toteuttamaan Scrum-projektinhallinnan periaatteita noudattaen tuotteen kehitysjonoon listattuja ominaisuuksia. Projektin aikana tuotteen kehi-tysjono muuttui useita kertoja, kun osa ominaisuuksista todettiin liian suuritöisiksi toteutetta-vaksi annetun ajan puitteissa ja uusia parempia ideoita syntyi.

Lopputuloksena syntyi useita uusia ominaisuuksia ja toimintoja, joiden koettiin huomattavas-ti helpottavan parametrien käsittelyä. Tärkeimpiä toteutettuja ominaisuuksia olivat paramet-rien hakutyökalut sekä vakioparametrien tarkastelu- ja kopiointimahdollisuus suoraan asi-akkaiden PlanMill-instansseissa, jolloin näitä varten ei enää tarvitse kirjautua erilliseen, niin sanottuun jaettujen parametrien PlanMill-instanssiin.

Subject of this thesis was to improve parameterization processes in PlanMill PSA where parameters are used to configure and customize the system to fit the customers’ needs. The aim was especially to make the originally multi-stepped and expertise involving param-eterization processes faster, simpler and safer. This project was ordered by PlanMill Ltd.

The project began by going through all the existing improvement ideas in the company and researching what were the most commonly ordered customization tasks during the first half of the year 2013. Using the gathered data, were then figured out the most relevant parts of the process that needed enhancement. After that, different prototypes were designed, out of which one were chosen to be implemented in the project.

The implementation phase was carried out by using Scrum project management. During the implementation phase, the product backlog changed multiple times after some features were discovered too large to be implemented in the given time frame and new better ideas came up.

As an end product, multiple new tools and features were implemented, which employees felt had a great impact on workflow of working with parameters. The most important fea-tures that were implemented were search tools for parameters and the ability to view and copy default parameters in customer’s instances, leaving out the need to ever again log in to a so called ‘shared’ instance to inspect the default parameters.