Työnsuunnittelu Outokumpu Tornio Worksin kunnossapitoresurssien hallinnan työkaluna

Abstract

Työn ensisijaisena tavoitteena on ohjeistaa työnsuunnittelu- ja työnvalmisteluprosessi sellaiseksi, että työn tehokkuus saadaan nostettua 50 %:n tasolle.

Tehtyjen laskelmien mukaan jo 1 %:n parannus nykyisten töiden suoritustehokkuudessa tarkoittaisi 200 000 euron säästöjä vuodessa. Vastaavasti 20 %:n parannus säästäisi palkkakuluissa 2–3 miljoonaa euroa ilman, että työn laatu heikentyisi tai asentajien työturvallisuudesta tarvitsisi tinkiä.

Työnsuunnittelun kokonaisvaltaisen parantamisen seurauksena asentajat voivat käyttää työaikansa tehokkaammin tuottavaan työhön, jolloin aikaa vapautuu ennakoivaan kunnossapitoon ja tarkastuksiin. Tämä parantaa pitkällä aikavälillä käytettävyyttä ja toimintavarmuutta sekä alentaa kunnossapitokustannuksia.

Aluksi tutkittiin kirjallisuudesta olemassa olevia työnsuunnittelutapoja ja mietittiin, kuinka niitä voitaisiin käyttää hyväksi työn kohteena olevalla tehtaalla. Sopiviksi lähteiksi osoittautuivat mm. Jorma Järviön ja Doc Palmerin tuottama kirjallisuus.

Työn edetessä havaittiin, että työssä on otettava kantaa myös olemassa oleviin kunnossapitojärjestelmän (KUTI) työn tilakäsitteisiin (status), koska niistä on suorittavassa portaassa useita eri käsityksiä.

The aim of the study was to improve maintenance recourse coordination at Outokumpu Tornio Works.

Better coordination leads to better work efficiency, lower maintenance costs per produced steel ton and better reliability. Increasing work efficiency by 20 %, we can save 2 – 3 million euro per year.

Work planning is a key for resource coordination. Everybody does work planning, planner and foreman does it naturally, but also mechanics during work implementation. In this study we concentrate closely on how planner does work planning but also take a short view what foreman, storage, mechanics and engineer should do. Planning will not be successful without co-operation of these groups.

First we had to think through how to start. According writers own experience and literature survey, we found out work planning possibilities at Outokumpu factory. There are two experts in the field of maintenance and work planning, Jorma Järviö and Doc Palmer.

During the study find out that work status concept on KUTI-system must be re-organized. By reducing the amount of status, we get better understanding of work stage.

Keywords: maintenance, work planning, work efficiency, service