Hybridityön johtaminen itseohjautuvissa tiimeissä
Aholainen, Jenna (2022)
Aholainen, Jenna
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022092720530
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022092720530
Tiivistelmä
Hybridityön määrä on kasvanut merkittävästi viime vuosien aikana ja se tulee olemaan tulevaisuudessa yksi työskentelytavoista, jota kehittämällä voi mahdollistaa työn sujuvuuden, tuottavuuden kuin työntekijän hyvinvoinnin. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten johtamalla itseohjautuvia tiimejä voidaan luoda edellytyksiä menestyä hybridityössä. Työ toteutettiin OP Ryhmälle. Tavoitteena oli saada lisätietoa hybridityön ja siinä tarvittavan itseohjautuvuuden nykytilasta, johtamisesta ja vaikutuksista. Lisäksi tutkimuksessa tarkasteltiin hybridityössä tarvittavien taitoja ja näiden johtamista. Työn tarkoituksena oli tuottaa kehitysehdotuksia hybridityön johtamiseen.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu hybridityöstä sekä itseohjautuvuudesta. Viitekehystä varten opinnäytetyössä hyödynnettiin erilaisia teoksia, verkkojulkaisuja, kansainvälisiä artikkeleita, väitöskirjoja sekä tutkimuksia liittyen itseohjautuvuuteen sekä hybridityön tekemiseen ja sen vaikutuksiin. Teoreettinen viitekehys toimi tutkimuksen perustana. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja tiedonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluita. Tutkimusaineisto koostuu toteutuneista seitsemästä teemahaastattelusta. Haastatellut henkilöt olivat toteuttaneet joko itse hybridityötä työs-sään tai olivat toimineet hybridityötä tekevien työntekijöiden esihenkilöinä.
Tulosten perusteella pystyttiin vahvistamaan aiemmista tutkimuksista saatuja tuloksia, kuten tavoitteiden merkitystä itseohjautuvalle toiminnalle sekä suoriutumiselle hybridityössä, esiin tuotuja hybridityön hyötyjä ja riskejä sekä fyysisten kohtaamisten merkitystä hyvinvoinnille. Tulokset osoittivat, että itseohjautuvuuden nähdään toteutuvan onnistuneesti hybridityössä silloin, kun tiimi suoriutuu erinomaisesti tehtävistään, kokee työyhteisöllisyyttä ja tiiminjäsenet voivat hyvin. Fyysiset tapaamiset tukivat yhteisöllisyyttä sekä hiljaisen tiedon jakamista. Tulosten perusteella tunnistettiin myös kehitysehdotuksia kohdeorganisaatiolle. Tutkimuksessa ilmeni, että hybridityön pelisäännöillä sekä hybridityössä tarvittavien taitojen tukemisella, voidaan kehittää itseohjautuvuutta hybridityössä ja tukea näin ollen hybridityön kehittymistä.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu hybridityöstä sekä itseohjautuvuudesta. Viitekehystä varten opinnäytetyössä hyödynnettiin erilaisia teoksia, verkkojulkaisuja, kansainvälisiä artikkeleita, väitöskirjoja sekä tutkimuksia liittyen itseohjautuvuuteen sekä hybridityön tekemiseen ja sen vaikutuksiin. Teoreettinen viitekehys toimi tutkimuksen perustana. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja tiedonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluita. Tutkimusaineisto koostuu toteutuneista seitsemästä teemahaastattelusta. Haastatellut henkilöt olivat toteuttaneet joko itse hybridityötä työs-sään tai olivat toimineet hybridityötä tekevien työntekijöiden esihenkilöinä.
Tulosten perusteella pystyttiin vahvistamaan aiemmista tutkimuksista saatuja tuloksia, kuten tavoitteiden merkitystä itseohjautuvalle toiminnalle sekä suoriutumiselle hybridityössä, esiin tuotuja hybridityön hyötyjä ja riskejä sekä fyysisten kohtaamisten merkitystä hyvinvoinnille. Tulokset osoittivat, että itseohjautuvuuden nähdään toteutuvan onnistuneesti hybridityössä silloin, kun tiimi suoriutuu erinomaisesti tehtävistään, kokee työyhteisöllisyyttä ja tiiminjäsenet voivat hyvin. Fyysiset tapaamiset tukivat yhteisöllisyyttä sekä hiljaisen tiedon jakamista. Tulosten perusteella tunnistettiin myös kehitysehdotuksia kohdeorganisaatiolle. Tutkimuksessa ilmeni, että hybridityön pelisäännöillä sekä hybridityössä tarvittavien taitojen tukemisella, voidaan kehittää itseohjautuvuutta hybridityössä ja tukea näin ollen hybridityön kehittymistä.