Työhyvinvoinnin lisääminen ja vaihtuvuuden vähentäminen johtamiskeinoja kehittämällä : Hämeenlinnan lastensuojelu
Ståhl, Paula (2022)
Ståhl, Paula
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022110321960
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022110321960
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, minkälaiseksi Hämeenlinnan kaupungin lastensuojelun työntekijät kokivat oman työhyvinvointinsa ja työyhteisön ilmapiirin. Opinnäytetyössä selvitettiin myös, tukiko työyhteisön toiminta työhyvinvointia sekä voiko työhyvinvointia kehittää ja edelleen työntekijöiden vaihtuvuutta vähentää johtamismenetelmiä kehittämällä. Lisäksi tarkoituksena oli selvittää, olivatko työntekijät miettineet työpaikan vaihtamista tai jo vaihtamassa työpaikkaa, ja vaikuttivatko niihin työhyvinvointiasiat.
Vastauksien saamiseksi toteutettiin kysely lastensuojelun henkilöstölle helmi-maaliskuun vaihteessa vuonna 2022. Kysely toteutettiin lähettämällä sähköinen kyselylomake sähköpostitse kaikille kyselyn ajankohtana Hämeenlinnan kaupungin lastensuojelussa työskenteleville pois lukien virkavastuulliset esimiehet, nuorisokodin vastaava ohjaaja ja tutkimuksen tekijä. Kysely oli avoinna kolmen viikon ajan ja kyselyyn vastasi 53,4 % perusjoukosta. Aineisto oli perusjoukkoa edustava ja arvioitiin luotettavaksi.
Kyselyn tuloksena oli, että suurin osa vastaajista koki oman työhyvinvointinsa olevan hyvä ja esihenkilön työskentelyyn oltiin pääosin tyytyväisiä. Tuloksien perusteella työilmapiiri sai heikoimmat arviot, yksittäisistä asioista perehdytys ja työhön opastaminen sekä tiedon kulku koettiin heikoiksi. Kyselyyn vastanneista (31) seitsemän oli miettinyt työpaikan vaihtamista ja yksi oli vaihtamassa työpaikkaa työhyvinvointiin liittyvien syiden vuoksi.
Hämeenlinnan kaupungin lastensuojelun työhyvinvoinnin tila on suurimmalta osin hyvä ja kyselyssä heikkoja arvioita saaneita työhyvinvoinnin osa-alueita voidaan parantaa kehittämällä johtamismenetelmiä ja siten myös todennäköisesti vähentää vaihtuvuutta. Tärkeimpiä kehittämisehdotuksia ovat viestintä- ja perehdytyssuunnitelman laatiminen, työhön opastamisen suunnitteleminen sekä vuoropuhelun lisääminen esihenkilöiden ja työntekijöiden sekä tiimien ja työyhteisön välillä.
Vastauksien saamiseksi toteutettiin kysely lastensuojelun henkilöstölle helmi-maaliskuun vaihteessa vuonna 2022. Kysely toteutettiin lähettämällä sähköinen kyselylomake sähköpostitse kaikille kyselyn ajankohtana Hämeenlinnan kaupungin lastensuojelussa työskenteleville pois lukien virkavastuulliset esimiehet, nuorisokodin vastaava ohjaaja ja tutkimuksen tekijä. Kysely oli avoinna kolmen viikon ajan ja kyselyyn vastasi 53,4 % perusjoukosta. Aineisto oli perusjoukkoa edustava ja arvioitiin luotettavaksi.
Kyselyn tuloksena oli, että suurin osa vastaajista koki oman työhyvinvointinsa olevan hyvä ja esihenkilön työskentelyyn oltiin pääosin tyytyväisiä. Tuloksien perusteella työilmapiiri sai heikoimmat arviot, yksittäisistä asioista perehdytys ja työhön opastaminen sekä tiedon kulku koettiin heikoiksi. Kyselyyn vastanneista (31) seitsemän oli miettinyt työpaikan vaihtamista ja yksi oli vaihtamassa työpaikkaa työhyvinvointiin liittyvien syiden vuoksi.
Hämeenlinnan kaupungin lastensuojelun työhyvinvoinnin tila on suurimmalta osin hyvä ja kyselyssä heikkoja arvioita saaneita työhyvinvoinnin osa-alueita voidaan parantaa kehittämällä johtamismenetelmiä ja siten myös todennäköisesti vähentää vaihtuvuutta. Tärkeimpiä kehittämisehdotuksia ovat viestintä- ja perehdytyssuunnitelman laatiminen, työhön opastamisen suunnitteleminen sekä vuoropuhelun lisääminen esihenkilöiden ja työntekijöiden sekä tiimien ja työyhteisön välillä.