Osallistavan johtamisen merkitys vanhustyön työpaikan veto- ja pitovoimaan
Kehänen, Virpi (2022)
Kehänen, Virpi
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022110421978
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022110421978
Tiivistelmä
Tehdyissä selvityksissä sosiaali- ja terveysalan veto- ja pitovoima koetaan heikoksi. Työtä itsessään pidetään merkityksellisenä ja tärkeänä, mutta työn vaativuutta vastaamattomaksi koettu palkka, riittämättömät resurssit ja työn kuormitus heikentävät veto- ja pitovoimaa. Myös työoloihin ja työhyvinvointiin liittyvissä tekijöissä koetaan olevan parantamisen varaa. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää osallistavan johtamisen toteutumista tutkittavassa työyksikössä sekä selvittää osallistavan johtamisen merkitys veto- ja pitovoimaan. Tutkimuksen tavoitteena oli tulosten perusteella mallintaa osallistavaa johtamista tarkasteltavassa työyksikössä.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Kohderyhmänä oli Vetovoimainen vanhustyö – hankkeeseen liittyvän työyksikön työntekijöitä. Tutkimukseen osallistui työntekijöitä työyksikön kahdesta eri työpisteestä, joista haastateltiin kuusi (6) työntekijää. Aineisto analysoitiin induktiivisen sisällönanalyysin avulla.
Tutkimuksessa ilmeni, että työn veto- ja pitovoimaan sekä osallistavaan johtamiseen vaikuttavat useat eri tekijät. Tutkimuksessa tulokset jaoteltiin neljään pääluokkaan, jotka ovat veto- ja pitovoimaa ylläpitävät ja heikentävät tekijät, osallistavan johtamisen merkitys veto- ja pitovoimaan, osallistava johtaminen työyksikössä sekä osallistavan johtamisen kehittäminen työyksikössä. Tuloksia tarkasteltiin työn ominaisuuksien ja itse työhön liittyvien asioiden, työyhteisöön ja työkavereihin liittyvien asioiden sekä oman ja esihenkilön toiminnan näkökulmista. Tutkimuksessa ilmeni, että toimivalla osallistavalla johtamisella voidaan vaikuttaa vahvistavasti työn ja työpaikan veto- ja pitovoimaan. Toimiva osallistava johtaminen vaikuttaa myös positiivisesti työilmapiiriin, työyhteisöön ja työhyvinvointiin. Tutkimuksen tuloksia kannattaisi jatkossa hyödyntää osallistavan johtamisen kehittämiseen ja vahvistamiseen työyksikössä.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Kohderyhmänä oli Vetovoimainen vanhustyö – hankkeeseen liittyvän työyksikön työntekijöitä. Tutkimukseen osallistui työntekijöitä työyksikön kahdesta eri työpisteestä, joista haastateltiin kuusi (6) työntekijää. Aineisto analysoitiin induktiivisen sisällönanalyysin avulla.
Tutkimuksessa ilmeni, että työn veto- ja pitovoimaan sekä osallistavaan johtamiseen vaikuttavat useat eri tekijät. Tutkimuksessa tulokset jaoteltiin neljään pääluokkaan, jotka ovat veto- ja pitovoimaa ylläpitävät ja heikentävät tekijät, osallistavan johtamisen merkitys veto- ja pitovoimaan, osallistava johtaminen työyksikössä sekä osallistavan johtamisen kehittäminen työyksikössä. Tuloksia tarkasteltiin työn ominaisuuksien ja itse työhön liittyvien asioiden, työyhteisöön ja työkavereihin liittyvien asioiden sekä oman ja esihenkilön toiminnan näkökulmista. Tutkimuksessa ilmeni, että toimivalla osallistavalla johtamisella voidaan vaikuttaa vahvistavasti työn ja työpaikan veto- ja pitovoimaan. Toimiva osallistava johtaminen vaikuttaa myös positiivisesti työilmapiiriin, työyhteisöön ja työhyvinvointiin. Tutkimuksen tuloksia kannattaisi jatkossa hyödyntää osallistavan johtamisen kehittämiseen ja vahvistamiseen työyksikössä.