Haasteet Lean-projektijohtamisessa

Abstract

Lean-projektien tavoitteena on parantaa tehokkuutta, vähentää hukkaa ja kasvattaa tuottavuutta. Hyödyt ovat moninaisia. Esimerkiksi paremman tehokkuuden myötä vapautuvat resurssit on mahdollista kohdistaa innovaatioihin ja laadun valvontaan. Nykypäivän kovassa kilpailussa ja markkinoiden nopeiden muutoksien myötä organisaatiot pyrkivät eliminoimaan turhuuden ja kohdistamaan sieltä vapautuvat resurssit tuottavampaan toimintaan. Kuitenkin, 50–95 % lean-projekteista epäonnistuvat, ainakin jollain asteella, eri tietolähteistä riippuen. Keskimäärin luku on noin 70 %. Syitä on monia, joista kuitenkin suurin vastuu on organisaation johdolla. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia ja tunnistaa lean-projektien haasteita johtamisessa ja tuoda vastauksia näihin haasteisiin oman pohdinnan ja päätelmien kautta. Nämä pohjustuvat opinnäytetyössä esille tuotuun teoriaan, joka liittyy Galbraithin tähtimalliin, Kotterin muutosjohtamisen malliin, leanin ja laadun teoriaan sekä nykytilan haasteisiin.

Tämä opinnäytetyö on tapaustutkimuksellinen, jonka tieto pohjautuu tieteellisiin artikkeleihin, kirjoituksiin ja kirjoihin. Tieto on kerätty julkisista lähteistä ja apuna käytetään kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Kvalitatiivinen tutkimusmenetelmä keskittyy avaamaan tutkittavan tapauksen laatua, ominaisuuksia ja merkitystä kokonaisvaltaisesti.