Suunnitelmapakettien toimintamalli
Jari, Aho (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112423874
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112423874
Tiivistelmä
Suunnitelmapakettien toimintamalli tehtiin toimeksiantona Rapp Valvontakonsulteille. Toimintamallista tehtiin erillinen koulutusmateriaali Rapp Valvontakonsulteille.
Suunnitelmapakettien toimintamallia lähdettiin kokoamaan alan kirjallisuuden, RT- kortistojen sekä haastatteluiden pohjalta. Alan kirjallisuudesta kävi ilmi, että suunnitelmapaketeista ei ole aikaisemmin tehty toimintamallia, jota voidaan hyödyntää kaikissa toteutusmuodoissa.
Suunnittelun ohjauksessa on ollut pidemmän aikaa ongelmia mm. tilaajan ja käyttäjän tavoitteiden saamisessa, tiedonkulussa sekä kommunikoinnissa. Toimintamalli mahdollistaa näiden ongelmien välttämisen.
Toimintamallissa edetään osa kerrallaan niin, että tuotetaan tarvittavat päätökset. Suunnitelmapakettien toimintamallissa edetään seuraavasti: lähtötietojen ja tavoitteiden kautta tuotetaan tarvesuunnitelma sekä hankepäätös, suunnitelmapaketit jaetaan kiinteisiin ja muuntuviin osiin, suunnitelmapaketit katselmoidaan, lähtötiedot ja tavoitteet katselmoidaan suunnitteluryhmän kesken, suunnitelmavaihtoehtoja vertaillaan, ominaisuuksia vertaillaan, tehdään suunnitteluratkaisujen valinnat, urakkamuodon valinta, ehdotusvaihe, yleissuunnittelu, josta tuotetaan yleissuunnitelma, lupasuunnittelu, suunnitelmapaketit koordinoidaan, toteutussuunnitelmat määritetään hankinnan tasoon, hankintatoimi katselmoi suunnitelmapaketit ja lopuksi hankintapaketit kilpailutetaan.
Suunnitelmapakettien toimintamallista tuli toimiva kokonaisuus, jonka kanssa käytetään suunnitelmapakettityökalua. Näiden yhteistoiminta tekee suunnitelmapaketeista lisäarvoa tuottavan kokonaisuuden hankkeelle.
Suunnitelmapakettien toimintamallia lähdettiin kokoamaan alan kirjallisuuden, RT- kortistojen sekä haastatteluiden pohjalta. Alan kirjallisuudesta kävi ilmi, että suunnitelmapaketeista ei ole aikaisemmin tehty toimintamallia, jota voidaan hyödyntää kaikissa toteutusmuodoissa.
Suunnittelun ohjauksessa on ollut pidemmän aikaa ongelmia mm. tilaajan ja käyttäjän tavoitteiden saamisessa, tiedonkulussa sekä kommunikoinnissa. Toimintamalli mahdollistaa näiden ongelmien välttämisen.
Toimintamallissa edetään osa kerrallaan niin, että tuotetaan tarvittavat päätökset. Suunnitelmapakettien toimintamallissa edetään seuraavasti: lähtötietojen ja tavoitteiden kautta tuotetaan tarvesuunnitelma sekä hankepäätös, suunnitelmapaketit jaetaan kiinteisiin ja muuntuviin osiin, suunnitelmapaketit katselmoidaan, lähtötiedot ja tavoitteet katselmoidaan suunnitteluryhmän kesken, suunnitelmavaihtoehtoja vertaillaan, ominaisuuksia vertaillaan, tehdään suunnitteluratkaisujen valinnat, urakkamuodon valinta, ehdotusvaihe, yleissuunnittelu, josta tuotetaan yleissuunnitelma, lupasuunnittelu, suunnitelmapaketit koordinoidaan, toteutussuunnitelmat määritetään hankinnan tasoon, hankintatoimi katselmoi suunnitelmapaketit ja lopuksi hankintapaketit kilpailutetaan.
Suunnitelmapakettien toimintamallista tuli toimiva kokonaisuus, jonka kanssa käytetään suunnitelmapakettityökalua. Näiden yhteistoiminta tekee suunnitelmapaketeista lisäarvoa tuottavan kokonaisuuden hankkeelle.