Johtaminen toipumisorientaation mukaisen työotteen tukena

Abstract

Toipumisorientaatio on tullut osaksi mielenterveystyötä, kun puhutaan toivosta. Toipumisorientaation avulla luodaan kuntoutujaan toivoa ja uskoa tulevaan sekä etsitään heidän omia voimavarojaan arkeen. Suomessa lähestymistapa on vahvistunut viimevuosina, ensin järjestöpuolella mutta myöhemmin myös psykiatrisessa erikoissairaanhoidossa. Toipumisorientaatio ei ole yhtenäinen hoitomuoto tai suuntaus, vaan enemmänkin kattokäsite, mikä pitää allaan laajaa joukkoa erilaisia teorioita, ihanteita sekä tavoitteita. Toipumisorientaatiota ei ole juurikaan tutkittu johtamisen näkökulmasta eikä johdon roolista toipumisorientaatioon niin että toipumisorientaation mukainen työote näkyy arjen työssä palvelunkäyttäjille. Aiempien tutkimusten kirjallisuuskatsauksesta teoriaa yhdistettiin toipumisorientaation viitekehyksen kanssa. Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää, miten henkilöstön ymmärrys toipumisorientaatiosta on rakentunut sekä millaista tukea henkilöstö kaipaa lähiesihenkilöiltä sekä johdolta toteuttaakseen toipumisorientaation mukaista työotetta arjen asiakastyössä. Opinnäytetyö tuotettiin yhteistyössä Kakspy Palvelut Oy:n kanssa. Kyselytutkimus lähettiin koko Kakspy Palvelut Oy:n henkilöstölle (N=61), joiden pohjalta tehtiin aineistonanalyysi. Niin teorian kuin kyselyn tulokset yhdistetään opinnäytetyön pohdinnassa ja muodostetaan kuva siitä, mitä johtaminen on toipumisorientaation mukaisen työotteen tukena. Valmis opinnäytetyö luovutetaan organisaatiolle. Tulosten perusteella voidaan siis tulkita, että se, mitä toipumisorientaationmukaisella työotteella tarkoitetaan, odotetaan niitä samoja erityispiirteitä myös johtamiselta. Johdon ja esihenkilöiden itse uskoessa ja toimiessa työotteen mukaisesti opettaa se myös henkilöstön toimimaan samoin palvelunkäyttäjiä kohtaan. Näin toimintatavan jalkautuminen arkeen siirtyy teoriasta käytäntöön. Asiasanat: toipumisorientaatio, johtaminen, työote