WMS-järjestelmien integraatio
Eskelinen, Ville-Waltteri (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112824681
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022112824681
Tiivistelmä
Insinöörityön tarkoituksena oli kuvata kahden yrityksen välistä WMS-integraatiota ja kehittää varastotoiminnan prosesseja. Työn tavoite oli saada uusi WMS-järjestelmä toimimaan molempien yritysten tarpeiden vaatimilla tavoilla.
Työmenetelmiin kuuluivat työpajat, joiden avulla hahmoteltiin yritysten tarvevaatimukset. Työpajojen aikana järjestettiin testauksia eri prosessien toiminnoissa. Kun uusi WMS-järjestelmä otettiin käyttöön, tapahtui kehittäminen käyttökokemuksien perusteella, jotka olivat peräisin varastolta ja yritys Y:ltä.
Materiaalit tutkimukseen saatiin pääosin haastattelulomakkeen kautta molemmista yrityksistä. Haastattelussa oli mukana yritys X:n puolelta varastopäälliköitä ja IT-puolen henkilökuntaa ja yritys Y:n puolelta toimitusketjun johtaja. Haastattelujen pohjalta kuvattiin projektin etenemistä nykytilaan asti sekä prosessien kehittymistä projektin aikana.
Projektin suurimmat haasteet olivat lähtökohtaisesti liian optimistisiksi asetetut aikataulut. ERP-järjestelmän puolella oli paljon integroitavaa, koska vaikutus ulottui eri maihin ja kaikkiin prosesseihin. Yritys Y:n myyntiprosesseissa oli oletettua enemmän poikkeavuutta eri maissa, joten lisäaikaa tarvittiin myös WMS-integraatiolle.
Lopulta WMS-projekti saatiin pisteeseen, jossa prosessit voitiin ottaa käyttöön ja liiketoiminta alkamaan uusilla järjestelmillä. Suuremmilta liiketoimintaseisakkeilta vältyttiin.
Työmenetelmiin kuuluivat työpajat, joiden avulla hahmoteltiin yritysten tarvevaatimukset. Työpajojen aikana järjestettiin testauksia eri prosessien toiminnoissa. Kun uusi WMS-järjestelmä otettiin käyttöön, tapahtui kehittäminen käyttökokemuksien perusteella, jotka olivat peräisin varastolta ja yritys Y:ltä.
Materiaalit tutkimukseen saatiin pääosin haastattelulomakkeen kautta molemmista yrityksistä. Haastattelussa oli mukana yritys X:n puolelta varastopäälliköitä ja IT-puolen henkilökuntaa ja yritys Y:n puolelta toimitusketjun johtaja. Haastattelujen pohjalta kuvattiin projektin etenemistä nykytilaan asti sekä prosessien kehittymistä projektin aikana.
Projektin suurimmat haasteet olivat lähtökohtaisesti liian optimistisiksi asetetut aikataulut. ERP-järjestelmän puolella oli paljon integroitavaa, koska vaikutus ulottui eri maihin ja kaikkiin prosesseihin. Yritys Y:n myyntiprosesseissa oli oletettua enemmän poikkeavuutta eri maissa, joten lisäaikaa tarvittiin myös WMS-integraatiolle.
Lopulta WMS-projekti saatiin pisteeseen, jossa prosessit voitiin ottaa käyttöön ja liiketoiminta alkamaan uusilla järjestelmillä. Suuremmilta liiketoimintaseisakkeilta vältyttiin.