Työhyvinvoinnin nykytilan kartoitus ja kehittäminen työntekijälähtöisesti

Abstract

Työhyvinvointi on laaja käsite, mikä pitää sisällään useita eri osa-alueita sekä yksilö, että organisaatiotasolla. Usein ajatellaan, että työhyvinvoinnin kehittäminen tapahtuu organisaatiotasolla, mutta on useita työhyvinvoinnin osa-alueita, joihin voidaan vaikuttaa työntekijälähtöisesti. Siksi onkin tärkeä ymmärtää, että työhyvinvoinnin kehittäminen on kaikkien organisaation työntekijöiden vastuulla. Tämä opinnäytetyö toteutettiin Kuopion yliopistollisen sairaalan (KYS) kliinisen fysiologian, isotooppilää-ketieteen ja kliinisen neurofysiologian yksikössä. Kliininen fysiologia ja isotooppilääketiede on lääketieteen erikoisala, joka tutkii ihmisen elinten toimintaa sekä niiden säätelyä eri toiminnan tutkimuksilla ja kuvantamisella. Kliininen neurofysiologia on lääketieteen erikoisala missä tutkitaan pääasiassa keskus- ja ääreishermoston toimintaa.

Työn tarkoituksena on kartoittaa kohdeyksikön työhyvinvoinnin nykytila sekä selvittää millaisia työhyvinvoinnin kehittämiskohteita työntekijät tunnistavat omassa toiminnassa ja kuinka työhyvinvointia voidaan kehittää työntekijälähtöisesti. Opinnäytetyön tavoitteena on työntekijöiden kokonaisvaltainen hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen sekä työhyvinvoinnin kehittäminen kohdeyksikössä.

Opinnäytetyö toteutettiin määrällisenä kyselytutkimuksena Webropol- kyselyn avulla. Kyselyssä oli myös laadullisen tutkimuksen piirteitä. Opinnäytetyön kysely oli kaksiosainen, joista ensimmäinen osa koski nykytilan kartoittamista ja toinen osa työhyvinvoinnin kehittämistä. Kyselyn kolme pääaihealuetta oli: 1) työ ja työympäristö, 2) työntekijän työkyky, hyvinvointi ja terveys sekä 3) työyhteisötaidot ja sosiaaliset suhteet.

Opinnäytetyön tulosten perusteella voidaan todeta, että työhyvinvointi on kohdeyksikössä melko hyvällä tasolla ja työhyvinvoinnin kehittämiskohteita on tunnistettu omassa toiminnassa hyvin. Erityisesti työilmapiirillä koettiin olevan merkitystä työhyvinvointiin. Lisäksi työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä oli työaikajärjestelyt, työn ja vapaa-ajan yhdistäminen, terveydentila, työyhteisötaidot, tasapuolisuus sekä uni ja palautuminen. Työhyvinvoinnin kehittämisen keinoista yllä mainittujen lisäksi nousi esille liikunta ja työn tauottaminen.