Hoitotyön toimintaympäristön vetovoimatekijät : integroiva kirjallisuuskatsaus

Abstract

Organisaatiolle tärkein voimavara on hyvinvoiva ja osaava henkilöstö. Henkilöstön hyvinvoinnista on pystyttävä pitämään huolta. Sosiaali- ja terveydenhuollossa pyritään hoidon tehostamiseen, mutta painopistettä tulisi myös lisätä johtamisen ja henkilöstön sitouttamiseen työhönsä. Jotta saadaan lisää alasta kiinnostuneita ja ammatissaan pysyviä sairaanhoitajia, tulee organisaatioiden panostaa hyvään ja toimivaan toiminta- ja työympäristöön. Organisaation vetovoimatekijöillä saadaan työntekijöitä, jotka ovat sitoutuneita sekä osaavia, ja näin ollen myös parannetaan hoitotuloksia.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata integroivan kirjallisuuskatsauksen avulla hoitotyön toimintaympäristön vetovoimatekijöitä. Tavoitteena oli tunnistaa tekijöitä, jotka ovat vetovoimaisuuden kannalta merkittäviä hoitohenkilökunnalle, sekä tunnistaa hoitotyön toimintaympäristön vaikutusmahdollisuuksia organisaation vetovoimaisuuteen. Aihe oli osa uutta Laakson yhteissairaalahanketta. Laakson yhteissairaala on yhteishanke Helsingin kaupungin ja Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin organisoimaa uutta sairaalaa.

Opinnäytetyö toteutettiin integroivana kirjallisuuskatsauksena. Aineisto kerättiin neljästä tietokannasta: Cinahl, Pubmed, Medic ja ProQuest central. Lisäksi käytettiin manuaalista hakua alkuperäistutkimusten lähteistä sekä hoitotieteen julkaisuista. Aineisto (n=22) analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla. Tutkimuskysymykset olivat: Mitkä asiat ovat vetovoimaisuuden kannalta tärkeitä asioita hoitohenkilökunnalle, sekä mitä mahdollisuuksia toimintaympäristöllä on vaikuttaakseen organisaation vetovoimaisuuteen?

Tulokset ensimmäisen tutkimuskysymyksen osalta ovat viidessä pääluokassa: organisaatioon ja päätöksentekoon liittyvät tekijät, sairaanhoitajan ammatillinen koulutus ja sitoutuminen, yhteistyö eri ammattiryhmien välillä, hoitotyön osaaminen ja sen tunnustaminen sekä hoitotyön johtaminen ja hoidon laatu. Toisen tutkimuskysymyksen osalta tulokset jaettiin neljään pääluokkaan: työ- ja toimintaympäristöön vaikuttavat tekijät, organisaation poliittinen rakenne ja strategiasuunnittelu, organisaation hoitotyön johtamisen osaaminen ja kouluttaminen, sekä sairaanhoitajan osaamisen tunnustaminen ja kehittäminen.

Opinnäytetyöstä saatuja tuloksia ja tietoa voidaan hyödyntää uuden sairaalan organisaation toimintaympäristön suunnittelussa ja kehittämisessä. Hyvän ja toimivan toimintaympäristön kautta voidaan lisätä hoitohenkilöstön sitoutumista organisaatioon ja ammattiinsa ja näin ollen parantaa näyttöön perustuvaa potilastyötä, potilasturvallisuutta ja hoitotyön laatua.