Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Oulun ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Oulun ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite

Positiivinen johtaminen: case Pohjois-Suomen syyttäjäalue

Jokelainen, Tytti (2022)

 
Avaa tiedosto
Jokelainen_Tytti.pdf (2.067Mt)
Lataukset: 


Jokelainen, Tytti
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022113025237
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia positiivisen johtamisen kokemuksia julkisorganisaatiossa yhteistyön ja vuorovaikutuksen näkökulmasta. Lisäksi työssä tutkittiin innostuksen ja hyvinvoinnin kokemuksia.

Teoriapohjan tutkimukselle antoi liiketalouteen liittyvä johtamistiede, PRIDE-teoria ja johtamiseen liittyvät työhyvinvointitutkimukset. Tutkimusmenetelmänä käytettiin tapaustutkimusta ja aineistonkeruu suoritettiin Webropol- kyselyllä. Tutkimuksessa saatiin laadullista ja määrällistä tietoa kohdeorganisaation esimiesten ja tiiminvetäjien vuorovaikutuksen, yhteistyön, innostuksen ja hyvinvoinnin kokemuksista.

Kohdeorganisaatiossa toteutuvat positiivisen johtamisen elementit vuorovaikutuksen ja yhteistyön osalta. Esimiehet ja tiiminvetäjät kokevat vuorovaikutuksen olevan myönteistä ja avointa työyhteisössä. Myönteinen ja avoin ilmapiiri on edellytys organisaatiolle, joka haluaa toimia positiivisen johtamisen keinoin. Arkiset kohtaamiset ovat työyhteisössä muuttuneet etäyön yleistyttyä. On kuitenkin muistettava kohtaamisten tärkeys, sillä tunteet tarttuvat kasvokkaisissa kohtaamisissa ja kasvokkain kohtaamisessa myös informaatio ja oppiminen lisääntyvät. Yksittäiset kohtaamiset työpaikalla voivat olla työpäivän piristys ja näin ollen lisätä työstä innostumista.

Tutkimuksen tuloksien perusteella organisaation vuorovaikutus- ja yhteistyötavat koetaan pääpiirteittäin toimiviksi. Kehittämisehdotuksina organisaation tulee kiinnittää huomiota vuorovaikutukseen liittyvään koulutukseen, tiiminvetäjien jäsentymättömään rooliin sekä etätyön vaikutuksiin vuorovaikutuksessa. Kohdeorganisaation tulee huomioida, kuinka tärkeä osa johtamista vuorovaikutus on ja kuinka siihen voidaan panostaa.
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste