Positiivinen johtaminen: case Pohjois-Suomen syyttäjäalue

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia positiivisen johtamisen kokemuksia julkisorganisaatiossa yhteistyön ja vuorovaikutuksen näkökulmasta. Lisäksi työssä tutkittiin innostuksen ja hyvinvoinnin kokemuksia.

Teoriapohjan tutkimukselle antoi liiketalouteen liittyvä johtamistiede, PRIDE-teoria ja johtamiseen liittyvät työhyvinvointitutkimukset. Tutkimusmenetelmänä käytettiin tapaustutkimusta ja aineistonkeruu suoritettiin Webropol- kyselyllä. Tutkimuksessa saatiin laadullista ja määrällistä tietoa kohdeorganisaation esimiesten ja tiiminvetäjien vuorovaikutuksen, yhteistyön, innostuksen ja hyvinvoinnin kokemuksista.

Kohdeorganisaatiossa toteutuvat positiivisen johtamisen elementit vuorovaikutuksen ja yhteistyön osalta. Esimiehet ja tiiminvetäjät kokevat vuorovaikutuksen olevan myönteistä ja avointa työyhteisössä. Myönteinen ja avoin ilmapiiri on edellytys organisaatiolle, joka haluaa toimia positiivisen johtamisen keinoin. Arkiset kohtaamiset ovat työyhteisössä muuttuneet etäyön yleistyttyä. On kuitenkin muistettava kohtaamisten tärkeys, sillä tunteet tarttuvat kasvokkaisissa kohtaamisissa ja kasvokkain kohtaamisessa myös informaatio ja oppiminen lisääntyvät. Yksittäiset kohtaamiset työpaikalla voivat olla työpäivän piristys ja näin ollen lisätä työstä innostumista.

Tutkimuksen tuloksien perusteella organisaation vuorovaikutus- ja yhteistyötavat koetaan pääpiirteittäin toimiviksi. Kehittämisehdotuksina organisaation tulee kiinnittää huomiota vuorovaikutukseen liittyvään koulutukseen, tiiminvetäjien jäsentymättömään rooliin sekä etätyön vaikutuksiin vuorovaikutuksessa. Kohdeorganisaation tulee huomioida, kuinka tärkeä osa johtamista vuorovaikutus on ja kuinka siihen voidaan panostaa.