Lean-filosofian hyödyntäminen teollisuuslaitosten vuosihuolloissa
Kotajärvi, Markku (2022)
Kotajärvi, Markku
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120125724
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120125724
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin ensisijaisesti SSAB:n Raahen terästehtaan tarpeisiin. Tehtaalla tehdään vuosittain useita suuria vuosihuoltoja. Yksittäisen tuotantoprosessin vuosihuolto kestää tyypilli-sesti noin kaksi viikkoa, ja siihen osallistuu enimmillään useita satoja henkilöitä ja kymmeniä eri yrityksiä. Suurimpien huoltojen kustannukset ovat miljoonia euroja. Vuosihuollon valmistelu- ja suunnitteluprosessi on käytännössä aina käynnissä, koska seuraavan huollon suunnittelu on aloitettava hyvin pian edellisen valmistuttua. Vuosihuollon turvallinen ja tuottava läpivienti onkin haastava kokonaisuus, jossa on paljon muistettavia asioita ja jonka onnistuminen on usein pitkän linjan ammattilaisten kokemusperäisen tiedon varassa.
Työn tavoitteena oli kehittää ja standardoida vuosihuoltoprosessia luomalla systemaattiset doku-mentoidut toimintatavat vuosihuollon läpivientiin Lean-filosofiaa ja -menetelmiä hyödyntäen. Työtä tehdessä hyödynnettiin omaa ja organisaation osaamista sekä kirjallisuustietoa projektien suju-vasta läpiviemisestä ja Lean-filosofian hyödyntämisestä teollisuustyön ja asiantuntijatyön kehit-tämisessä. Työvaiheita, työmenetelmiä ja toimintatapoja kehitettiin Lean-menetelmien avulla. Erilaisia kokeiluja tehtiin nopeassa syklissä jatkuvan parantamisen PDCA-kehää hyödyntäen.
Työn keskeisenä tuloksena on dokumentaatio, joka toimii ohjeistuksena vuosihuollon sujuvassa läpiviennissä. Vuosihuoltoprosessi visualisoitiin prosessikaavioiksi ja sen kaikista työvaiheista luotiin kronologinen malli vuosihuollon sujuvaan läpiviemiseen. Tarvittavalle dokumentaatiolle laadittiin mallidokumentit. Vuosihuollon turvallisuusjohtamisen ja teknisen johtamisen mallit sekä vastuuhenkilöiden roolit ja tehtävät määriteltiin ja dokumentoitiin.
Teollisuuslaitosten vuosihuolloissa ja investointiprojekteissa pätevät yleensä laitoksesta ja teolli-suudenalasta riippumatta samat lainalaisuudet. Työn tuloksena syntyneet opit ja aineisto ovat näin ollen hyödynnettävissä laajemminkin teollisuuden tarpeisiin.
Työn tavoitteena oli kehittää ja standardoida vuosihuoltoprosessia luomalla systemaattiset doku-mentoidut toimintatavat vuosihuollon läpivientiin Lean-filosofiaa ja -menetelmiä hyödyntäen. Työtä tehdessä hyödynnettiin omaa ja organisaation osaamista sekä kirjallisuustietoa projektien suju-vasta läpiviemisestä ja Lean-filosofian hyödyntämisestä teollisuustyön ja asiantuntijatyön kehit-tämisessä. Työvaiheita, työmenetelmiä ja toimintatapoja kehitettiin Lean-menetelmien avulla. Erilaisia kokeiluja tehtiin nopeassa syklissä jatkuvan parantamisen PDCA-kehää hyödyntäen.
Työn keskeisenä tuloksena on dokumentaatio, joka toimii ohjeistuksena vuosihuollon sujuvassa läpiviennissä. Vuosihuoltoprosessi visualisoitiin prosessikaavioiksi ja sen kaikista työvaiheista luotiin kronologinen malli vuosihuollon sujuvaan läpiviemiseen. Tarvittavalle dokumentaatiolle laadittiin mallidokumentit. Vuosihuollon turvallisuusjohtamisen ja teknisen johtamisen mallit sekä vastuuhenkilöiden roolit ja tehtävät määriteltiin ja dokumentoitiin.
Teollisuuslaitosten vuosihuolloissa ja investointiprojekteissa pätevät yleensä laitoksesta ja teolli-suudenalasta riippumatta samat lainalaisuudet. Työn tuloksena syntyneet opit ja aineisto ovat näin ollen hyödynnettävissä laajemminkin teollisuuden tarpeisiin.