Työhyvinvointisuunnitelma Yritykselle X
Suonpää, Satu (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120226062
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120226062
Tiivistelmä
Toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena on tehdä työhyvinvointisuunnitelma Yritykselle X, jonka avulla yrityksessä voidaan parantaa henkilöstön kokonaishyvinvointia. Tutkimuksen lähtökohtana on selvittää työhyvinvoinnin nykytila toimeksiantajayrityksessä sekä huomioida henkilöstön näkökanta työhyvinvoinnin merkitykselle. Työhyvinvointisuunnitelman ohjenuorana toimivat yrityksen arvot, jotka näkyvät vahvasti työn lopputuotoksessa.
Tietoperustaan liittyvät aineistot on kerätty pääosin työhyvinvoinnin kirjallisuudesta ja lisäksi on käytetty joitakin tieteellisiä artikkeleita. Työhyvinvoinnin painopisteet eri osa-alueilla on muuttunut paljon vuosien saatossa, mutta työhyvinvointi koostuu kokonaisuudessaan samoista asioista, mistä on puhuttu jo vuosi kymmeniä sitten. Toiminnallisen opinnäytetyön viitekehyksessä käsiteltiin työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä sekä Maslowin tarvehierarkiaa.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää ja yrityksen henkilöstön määrän takia aineistonkeruumenetelmäksi valittiin teema -haastattelu. Haastattelujen avulla mahdollistettiin erittäin laaja ja syvällinen ymmärrys työhyvinvoinnin nykytilasta sekä kehityskohteista.
Työhyvinvointia tutkittiin viideltä eri osa-alueelta: henkilökohtainen elämäntilanne, organisaatio, työyhteisö ja me -henki, esihenkilötoiminta sekä työ. Haastattelut pidettiin avoimena keskusteluna, jota ohjasi teemahaastattelurunko. Haastatteluun osallistui yrityksen koko henkilöstö, neljä henkilöä.
Haastattelujen perusteella henkilöstö on hyvin tyytyväinen työhyvinvoinnintasoon. Henkilöstö voi kokonaisuudessaan hyvin ja työyhteisöntoimivuudessa näkyy vahvasti arvostus sekä luottamus.
Teorian sekä haastattelujen pohjalta tehtiin työhyvinvointisuunnitelma yritykselle sen arvoihin nojautuen. Työhyvinvointisuunnitelmassa on huomioitu suurimmat ongelmat, mitä haastatteluissa nousi esille. Työn tavoitteena on tehdä selkeä, ymmärrettävä ja helposti käytäntöön sovellettava produkti.
Työhyvinvoinnin kehittäminen on hyvin moniulotteinen kokonaisuus ja henkilön työhyvinvointiin vaikuttaa myös henkilön kokonaishyvinvointi. Yritysten tuottavuuden parantamiseksi kehitys on aloitettava henkilöstön työhyvinvoinnista.
Tietoperustaan liittyvät aineistot on kerätty pääosin työhyvinvoinnin kirjallisuudesta ja lisäksi on käytetty joitakin tieteellisiä artikkeleita. Työhyvinvoinnin painopisteet eri osa-alueilla on muuttunut paljon vuosien saatossa, mutta työhyvinvointi koostuu kokonaisuudessaan samoista asioista, mistä on puhuttu jo vuosi kymmeniä sitten. Toiminnallisen opinnäytetyön viitekehyksessä käsiteltiin työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä sekä Maslowin tarvehierarkiaa.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää ja yrityksen henkilöstön määrän takia aineistonkeruumenetelmäksi valittiin teema -haastattelu. Haastattelujen avulla mahdollistettiin erittäin laaja ja syvällinen ymmärrys työhyvinvoinnin nykytilasta sekä kehityskohteista.
Työhyvinvointia tutkittiin viideltä eri osa-alueelta: henkilökohtainen elämäntilanne, organisaatio, työyhteisö ja me -henki, esihenkilötoiminta sekä työ. Haastattelut pidettiin avoimena keskusteluna, jota ohjasi teemahaastattelurunko. Haastatteluun osallistui yrityksen koko henkilöstö, neljä henkilöä.
Haastattelujen perusteella henkilöstö on hyvin tyytyväinen työhyvinvoinnintasoon. Henkilöstö voi kokonaisuudessaan hyvin ja työyhteisöntoimivuudessa näkyy vahvasti arvostus sekä luottamus.
Teorian sekä haastattelujen pohjalta tehtiin työhyvinvointisuunnitelma yritykselle sen arvoihin nojautuen. Työhyvinvointisuunnitelmassa on huomioitu suurimmat ongelmat, mitä haastatteluissa nousi esille. Työn tavoitteena on tehdä selkeä, ymmärrettävä ja helposti käytäntöön sovellettava produkti.
Työhyvinvoinnin kehittäminen on hyvin moniulotteinen kokonaisuus ja henkilön työhyvinvointiin vaikuttaa myös henkilön kokonaishyvinvointi. Yritysten tuottavuuden parantamiseksi kehitys on aloitettava henkilöstön työhyvinvoinnista.