Vahvuusajattelu järjestön johtoryhmän työskentelyssä: case Hämeen Setlementti

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Hämeen Setlementti ry:n johtoryhmän jäsenten vahvuudet ja miten he voivat hyödyntää niitä esihenkilöinä ja johtajina. Lisäksi opinnäytetyössä tutkittiin vahvuuksien hyödyntämistä johtoryhmätyöskentelyn ja koko organisaation kehittämisessä.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja sen aineisto kerättiin kolmessa johtoryhmälle järjestetyssä työpajassa. Työpajojen avulla kerätty aineisto analysoitiin sisällönanalyysia hyödyntäen ja teemoittelemalla asioita isommiksi kokonaisuuksiksi.

Opinnäytetyön teoriapohja on koostettu positiiviseen psykologiaan, vahvuusajatteluun ja johtamiseen liittyen. Tutkimuksen tuloksia esiteltäessä tukeudutaan teoriatietoon aiheesta. Tutkimusaineistona ovat työpajoissa tehdyt tuotokset, työpajojen keskustelut ja ennakkotehtävänä toiminut VIA-vahvuuskartoitus. Vahvuuskartoituksesta johtoryhmäläiset saivat oman vahvuusluettelonsa, joka toimi pohjana vahvuuksien tunnistamiselle.

Tutkimuksen tulosten perusteella Hämeen Setlementin johtoryhmän ydinvahvuudet painottuivat oikeudenmukaisuuden, viisauden ja henkisyyden vahvuusluokkien alle. Johtoryhmän jäsenet kokivat pystyvänsä hyödyntämään vahvuuksiaan omassa työssään johtajina, mutta osa toivoi oman substanssiosaamisensa hyödyntämisen lisäämistä sekä johtoryhmän että organisaation työssä. Tulevaisuudessa tarvetta osaamisen jakamiselle on koko organisaation tasolla, jotta jokaisen työntekijän osaaminen ja potentiaali tulevat esiin.

Tutkimuksessa hyödynnettyjä yhteiskehittämisen menetelmiä voidaan hyödyntää myös muissa organisaatiossa, joissa halutaan tutkia henkilöstön vahvuuksien hyödyntämistä ja kehittämistä.

The aim of this thesis was to investigate the strengths of the management team of an NGO (non-governmental organization) Hämeen Setlementti, and how the strengths can be utilized in their management work. In addition, the research aimed in finding out how to develop the work of the management team and the whole organization through strength-based thinking.

The research was conducted as a qualitative study and the material was collected in three workshops. The material was analyzed using content analysis and thematizing the findings in bigger entities.

The theoretical background of the thesis covers positive psychology, strength-based thinking and using it in management. The findings of the research are presented relying on the theoretical knowledge. The material consists of the final outcomes of the workshops, the discussions during the workshops and the VIA-survey which was given as a preliminary task to be filled in for the management team.

Based on the results, the strengths of Hämeen Setlementti’s management team concentrated under the virtue categories of justice, transcendence, and wisdom and knowledge. The members of the management team use their strengths in their leadership work, but the results show that many would like to use their substantive knowledge more in the work of the management team and in developing the organization. In future it would be needed to research how to share the knowledge of the whole organization, so that knowledge and the potential of each employee would be used.

All the co-development methods used during the research can be used in other organizations, when there is a need to research the utilization and development of employee strength.