"Pitää olla niinku sellaasta innovatiivista henkeä" : Vaasan kaupungin keskijohdon työntekijöiden kokemuksia työhyvinvoinnista

Abstract

Työhyvinvointi on ollut paljon esillä julkisuudessa. Keskijohdon työhyvinvoinnin kokemusta kartoittavia tutkimuksia on tehty vähän Suomessa suhteessa ylemmän johdon, esimies- ja työntekijätason vastaaviin tutkimuksiin. Julkisella sektorilla toimii paljon keskijohdon henkilöstöä. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää Vaasan kaupungin keskijohdon kokemuksia työhyvinvoinnista kolmella eri toimialalla. Tutkimuksen avulla nostetaan esille julkisella sektorilla keskijohdossa työskentelevien henkilöiden kokemuksia työhyvinvointia edistävistä ja estävistä tekijöistä. Tutkimus pyrki keräämään kokemuksellista tietoa työhyvinvoinnista keskijohdon työntekijöiden kokemana. Siksi oli perusteltua valita tutkimusmenetelmäksi laadullinen tutkimus. Tiedonhankinnassa sovellettiin Grounded Theory -menetelmää. Tutkimusaineistoa tarkasteltiin aineistopohjaisesti. Tutkimuksen aineistona oli keskijohdon työntekijöille tehdyt haastattelut. Aineiston pohjalta keskeisiksi käsitteiksi nostettiin keskijohto, työhyvinvointi ja julkinen sektori. Tutkimuksesta saatuja tuloksia peilattiin Rauramon (2008) työhyvinvoinnin portaisiin. Saadun aineiston pohjalta työhyvinvointi luokitella viiteen alaluokkaan: sosiaaliset tarpeet, arvostuksen tarve, turvallisuus, tilat ja välineet sekä itsensä toteuttaminen. Saadut tulokset tukevat pääsääntöisesti aikaisempien tutkimuksien tuloksia. Tutkimustuloksissa korostui työhyvinvoinnin kokemuksen tasapainoilu sitä edistävien ja estävien asioiden valossa. Toisaalta tämä epävakaa asetelma kuvastaa hyvin sitä organisatorista välitilaa ja muutosta, johon keskijohdon henkilöstö työssään asettuu.

Wellbeing at work has been discussed a lot in the public. Only few studies have been carried out about wellbeing at work among middle management employees when compared to the amount of studies carried out related to other employee groups like the senior management, superiors and average employees. There are many employees working in the middle management in the public sector. The purpose of this study was to look at the experiences of middle management of wellbeing at work in three different sectors in the City of Vaasa. The study aims at revealing the factors either promoting or preventing wellbeing at work.

The purpose of the study was to collect empirical knowledge about the wellbeing at work as experienced by the middle management employees. The study is qualitative. Grounded Theory – method was applied in data acquisition. A material based approach was used with the material. The material included the interviews with the middle management employees. The key concepts, based on the material, are middle management, wellbeing at work and public sector. The results of the study were reflected on by comparing them to Rauramos (2008) concept – the stairs of wellbeing at work.

Based on the material, wellbeing at work can be categorized into five different sub-categories: social needs, the need to be appreciated, security, premises, equipment and self-actualization. The results of this study support the results of previous studies. The need to balance between promoting and preventing factors related to wellbeing at work was emphasized in the study. This unstable situation describes well the situation where the middle management is in the organization.