Suunnittelun ohjaus työmaan näkökulmasta

Abstract

Tämä opinnäytetyö toteutettiin tilaustyönä T2H Pirkanmaa Oy:lle. Opinnäytetyö sisältää T2H:n sisäisiä, luottamuksellisia asioita ja tämän vuoksi se ei ole julkinen. Opinnäytetyössä käsitellään suunnittelun ohjausta T2H Pirkanmaan työnjohdossa ja lähtökohdaksi valittiin työmaan näkökulma sekä työmaalla havaitut haasteet ja niiden kehittämiskohteet. Opinnäytetyötä varten tehtiin vastaaville työnjohtajille ja työnjohtajille haastattelututkimus. Haastattelututkimuksessa esille nousi useita yksittäisiä haasteita ja niistä tarkasteluun valittiin viisi useimmin haastatteluissa esiintynyttä kehityskohdetta.

Nämä edellä mainitut viisi kehityskohdetta olivat sähkösuunnittelussa virheelliset sijainnit, suunnitelmien yhteensopivuuden puutteet ja päällekkäisyys, elementtisuunnittelun virheelliset aukot ja reiät, parvirakenteen puutteelliset suunnitelmat sekä suunnittelun myöhäinen valmistuminen. Yhteistä kaikille näille kehittämiskohteille oli puutteellisen suunnittelun aiheuttamat lisäkustannukset, kun suunnitelmia korjataan työmaalla.

Haastatteluiden jälkeen nämä viisi haastattelututkimuksessa esille noussutta asiaa esiteltiin projektijohdolle ja niihin pohdittiin ratkaisuja. Yksittäisten suunnitteluvirheiden korjaamiseksi päätettiin tehdä ohjekortit jokaiselle osa-alueelle. Lisäksi päädyttiin siihen johtopäätökseen, että jokaisen työmaan jälkeen on hyvä pitää loppupalaveri, jossa kartoitetaan suunnittelun ohjauksen haasteita ja karsitaan niitä jatkossa. Työnjohtajien ottaminen projektiin mukaan jo suunnitteluvaiheessa todettiin kustannustehokkuudeltaan haasteelliseksi.

This Thesis was commissioned by T2H Pirkanmaa Oy. The thesis includes confidential T2H matters, and due to of this, it is not public. This thesis deals whit the planning control in T2H Pirkanmaa. The starting point as the perspective of the construction site. The thesis was carried out with an interview survey of the supervisors. In the interview survey several individual problems were found. The five most important problems were selected for a more detailed review.

These five problems were: incorrect electrical plans, mistake and overlap of plans, mistake of element plans, mistakes and defect of loft planning and late completion of the plans.

After the interview survey, these five problems were presented to the project management and solutions were discussed. In order to correct the individual planning mistakes, it was the decides to make a check list for each area. There it was decided that it was a good idea to hold a final meeting after every construction site. In that final meeting there will be a discuss about the planning control problems. Involving the supervisors in the project already at the planning stage was not cost effective.