Materiaalin siirtosuunnitelmalomake työmaille
Mikkonen, Janne (2022)
Mikkonen, Janne
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121630599
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121630599
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli materiaalin siirtosuunnitelma Peab Oy:tä varten. Suunnitelma liittyy yrityksen tarpeisiin kehittää materiaalin hallintaa. Tavoitteena on saada aikaan yksinkertaistettu materiaalin siirtosuunnitelma lomakepohja, jonka avulla työmailla on mahdollista saada tehtyä materiaalin hallinnasta ja hankinnasta helpompaa valmiin ohjeistuksen avustamana.
Työn teossa menetelminä käytettiin kyselyä, jossa kysyttiin muilta työnjohtajilta näkemyksiä esimerkiksi materiaalinhallinnan ongelmista. Teoriaosioiden teksteissä tietoutta on ammennettu netin, lehtien ja kirjojen avulla, jotka sisältävät tietoutta materiaalin hallinnasta ja siihen liittyvistä aiheista. Myös olennaisena osana tekstin työstössä apuna on käytetty tekijän omia ajatuksia, joita on kerrytetty Peabilla töissä ollessa materiaalihallinnasta, sen ongelmista ja kuinka sen tulee oikein suunniteltuna toimia.
Opinnäytetyöstä saatuihin tuloksiin luetaan mukaan hankinta-aikataulun suunnittelun merkitys toimivassa materiaalinhallinnassa, jota ilman ei saada tehtyä kunnollisia tilauksia tai -vastaanottoa työmaalle. Materiaalihankintamäärät eivät saa ylittää työmaan varastointitilojen vastaanotto- ja varastointimahdollisuuksia, koska vaarana on ylivarastointi työmaalle, joka verot-taa entisestään työmaan varastointilojen määrää. Välivarastojen hankinta mahdollistaa työmaan materiaalin vastaanoton sopivina erinä. Purku- ja siirtokalusto tulee hankkia työmaalle riittävän ajoissa, jolloin työvaiheet onnistuvat ongelmitta. Kuivaketju10:n, jätehuollon ja työntekijöiden työturvallisuuden merkitystä ei saa unohtaa työmaalla, koska vaikutukset näkyvät sekä loppu-tuotteessa että työnteon aikana.
Työn teossa menetelminä käytettiin kyselyä, jossa kysyttiin muilta työnjohtajilta näkemyksiä esimerkiksi materiaalinhallinnan ongelmista. Teoriaosioiden teksteissä tietoutta on ammennettu netin, lehtien ja kirjojen avulla, jotka sisältävät tietoutta materiaalin hallinnasta ja siihen liittyvistä aiheista. Myös olennaisena osana tekstin työstössä apuna on käytetty tekijän omia ajatuksia, joita on kerrytetty Peabilla töissä ollessa materiaalihallinnasta, sen ongelmista ja kuinka sen tulee oikein suunniteltuna toimia.
Opinnäytetyöstä saatuihin tuloksiin luetaan mukaan hankinta-aikataulun suunnittelun merkitys toimivassa materiaalinhallinnassa, jota ilman ei saada tehtyä kunnollisia tilauksia tai -vastaanottoa työmaalle. Materiaalihankintamäärät eivät saa ylittää työmaan varastointitilojen vastaanotto- ja varastointimahdollisuuksia, koska vaarana on ylivarastointi työmaalle, joka verot-taa entisestään työmaan varastointilojen määrää. Välivarastojen hankinta mahdollistaa työmaan materiaalin vastaanoton sopivina erinä. Purku- ja siirtokalusto tulee hankkia työmaalle riittävän ajoissa, jolloin työvaiheet onnistuvat ongelmitta. Kuivaketju10:n, jätehuollon ja työntekijöiden työturvallisuuden merkitystä ei saa unohtaa työmaalla, koska vaikutukset näkyvät sekä loppu-tuotteessa että työnteon aikana.