Proaktiivisen toimintamallin rakentaminen henkilöstön kehittämiseen

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli rakentaa toimintamalli henkilöstön kehittämiseen. Kohdeyrityksenä oli STM Infra Oy, joka on maarakennusalalla toimiva yritys. Tavoitteena oli luoda toimiva ja proaktiivinen toimintamalli yhdessä henkilöstön kanssa. Tavoitteena oli, että suunnittelu ja kehittäminen osallistavat henkilöstöä mukaan toimintamallin kehittämiseen, jolloin malli palvelee mahdollisimman hyvin koko henkilöstöä. Tavoitteena oli, että mallia testataan vuonna 2022 ja otetaan käyttöön vuonna 2023. Tarkoituksena oli saada aikaan muutosta tai kehitystä, jota voidaan mitata opinnäytetyön lopussa. Lisäksi toimintamallin tarkoituksena oli edistää henkilöstön kehittämistä proaktiivisesti reaktiivisen toiminnan sijaan.

Opinnäytetyön menetelmät ja tietoperustat pohjautuivat toimintatutkimukseen ja sen menetelmiin sekä henkilöstön kehittämiseen. Näiden lisäksi tietoperustassa käsiteltiin myös muutosjohtamista sekä yhteistoimintalakia. Opinnäytetyö eteni toimintatutkimuksen mukaisesti, ja hankkeessa oli kuusi kehittämissykliä, joita olivat yksilöhaastattelut, henkilöstöpäivä ja työpaja, johdon ensimmäinen kommenttikierros, vuosikellon laatiminen ja testaaminen, johdon toinen kommenttikierros ja viimeisenä henkilöstöpäivä ja henkilöstön kommenttikierros.

Tuloksena syntyi henkilöstön kehittämiseen proaktiivinen toimintamalli, joka rakentui osaamisen, oppimisen ja kehittymisen sekä johtamisen teemojen ympärille. Toimintamallin toimenpiteet kuvattiin myös vuosikellossa, joka on toimintamallin liitteenä.

Opinnäytetyö ja toimintamalli antoivat STM Infran henkilöstön kehittämiseen hyvät valmiudet, joiden myötä yrityksessä voidaan jatkokehittää toimintamallin ja henkilöstöprosessin osia. Toimintamallin käyttöönotto voi olla myös yritykselle strategisesti merkittävää pitkällä tähtäimellä, sillä toimintamalli voi omalta osaltaan parantaa ja vahvistaa yrityksen kilpailukykyä ja ohjata toimintaa kohti yrityksen tavoitteita.