Improving Project Management Process
Juupaluoma, Elina (2023)
Juupaluoma, Elina
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303133531
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303133531
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa kohdeorganisaation projektinhallintaprosessia.
Organisaation ja projektinhallintaprosessin nykytila-analyysiin käytetään laadullisia tutkimusmenetelmiä, mukaan lukien prosessien suorituskykyanalyysi ja sidosryhmähaastattelut. Tärkeimpien sidosryhmien haastattelut ja palaute ovat työn tärkeimmät tietolähteet.
Tutkimustyö koostuu neljästä vaiheesta. Nykytila-analyysi on prosessin ensimmäinen vaihe, joka tunnistaa nykyisen projektinhallintaprosessin vahvuudet ja heikkoudet. Todettujen heikkouksien perusteella kartoitetaan olemassa oleva tietämys ja toimivimmat käytännöt työn toisessa vaiheessa. Kolmannessa vaiheessa luodaan ensimmäinen ehdotus projektinhallintaprosessin parantamiseksi. Työn neljäs ja viimeinen vaihe on alkuperäisen ehdotuksen validointi tärkeimpien sidosryhmien kanssa. Lopullinen ehdotus projektinhallinnan parantamiseksi, mukaan lukien toimivimmat käytännöt ja tulevaisuuden kehityssuunnitelmat, on työn lopputulos.
Organisaation ja projektinhallintaprosessin nykytila-analyysiin käytetään laadullisia tutkimusmenetelmiä, mukaan lukien prosessien suorituskykyanalyysi ja sidosryhmähaastattelut. Tärkeimpien sidosryhmien haastattelut ja palaute ovat työn tärkeimmät tietolähteet.
Tutkimustyö koostuu neljästä vaiheesta. Nykytila-analyysi on prosessin ensimmäinen vaihe, joka tunnistaa nykyisen projektinhallintaprosessin vahvuudet ja heikkoudet. Todettujen heikkouksien perusteella kartoitetaan olemassa oleva tietämys ja toimivimmat käytännöt työn toisessa vaiheessa. Kolmannessa vaiheessa luodaan ensimmäinen ehdotus projektinhallintaprosessin parantamiseksi. Työn neljäs ja viimeinen vaihe on alkuperäisen ehdotuksen validointi tärkeimpien sidosryhmien kanssa. Lopullinen ehdotus projektinhallinnan parantamiseksi, mukaan lukien toimivimmat käytännöt ja tulevaisuuden kehityssuunnitelmat, on työn lopputulos.
