Sähköverkkourakointiyhtiön pientyötoiminnon kehittäminen alihankintaverkoston optimoimisella

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää kohdeyrityksen erästä liiketoimintoa. Kohdeyritys, Oy RAVERA Ab, toimii sähköverkkourakointialalla ja kehitettävänä toimintona ovat pientyöt, joihin kuuluvat liittymä- ja kunnossapitotyöt. Olennaisimpiin ongelmakohtiin toiminnon työn luonteessa lukeutuvat niiden hajautettu maantieteellinen esiintyminen, ennakoinnin vaikeus ja töiden pieni koko sekä suuri kappalemäärä. Tämä opinnäytetyö pyrkii ratkaisemaan kyseiset kehittämishaasteet alihankintaverkoston kehittämisen avulla. Opinnäytetyö rakentuu hyvin pitkälti kirjallisuuskatsauksen muotoon eli tutkimuksen tekemisessä on käytetty saatavilla olevaa tieteellistä tutkimusta alihankintaverkoston kehittämisestä. Opinnäytetyössä hyödynnetty viitekehys koostuu teoriakatsauksessa löydetyistä tieteellisistä tutkimuksista ja niiden tuloksista. Keskeiset käsitteet teoriakatsauksen perusteella sisältävät seuraavat teemat: asiakas–toimittaja suhteet, ulkoistaminen ja Make or Buy–päätökset sekä verkostoihin liittyvät riskit. Työssä käytetyt lähteet ovat lähinnä rakennusalalta, koska energia-alakohtaista kirjallisuutta alihankintaverkoston kehittämisestä on vaikea löytää. Tämän opinnäytetyön lopullinen tulos konkretisoituu työn tekijän luomaan alihankintaverkoston kehittämisen prosessikaavioon. Prosessikaavio on joustava, hyvin yleistettävissä toimialalta toiselle ja vaivattomasti siirrettävissä toiminnosta toiseen.

This thesis aims at developing one of the target company’s business functions. The target company, Oy RAVERA Ab, operates in the field of electric power network construction. In addition, the targeted business function under development involves small work tasks that include connecting consumers to the distribution network and maintaining the network. The most relevant challenges of these small tasks are their decentralized occurrence, the difficulty in trying to forecast them and the large number and small scope of the tasks. The objective of this thesis is solving these challenges through developing the supplier network.This thesis is mainly a literature review. Hence, this research utilizes scientific material on the supplier network development and studies that are currently available. The framework of this thesis consists of the scientific articles and their results that were found during the literature review. The central concepts of the thesis are the following; buyer–supplier relationships, outsourcing and Make or Buy decisions, and networking risks. The sources utilized in this thesis are mainly from the construction field as source material on energy field related research concerning supplier network development was difficult to find.´The result of the thesis becomes concrete in the process diagram created for developing the supplier networks that was made by the author. The process diagram is flexible, well-generalizable from one field to another and is easily transferable from one function to another.