Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen: ennakoiva ote työhyvinvoinnin johtamisessa pk-yrityksessä

Abstract

Opinnäytetyön aiheena on työhyvinvoinnin strateginen johtaminen. Työhyvinvoinnin johtamisella on merkittävä vaikutus organisaation menestymisessä, sillä hyvinvoivat työntekijät ovat työs-sään tuottavampia ja tehokkaampia. Työhyvinvoinnin johtamisella pyritään sekä hyvinvoinnin, jaksamisen ja suorituskyvyn johtamiseen että työkyvyttömyyden hoitamiseen. Työssä huomioitiin erityisesti pk-yritykset, sillä ne ovat Suomessa suuri työllistäjä. Henkilöstöjohtamisen potentiaali jää kuitenkin usein pk-yrityksissä hyödyntämättä, ja henkilöstöjohtaminen pitäisi saada strategi-semmaksi.

Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää toimeksiantajayritykselle työhyvinvoinnin strategisen joh-tamisen malli ja tätä tukevat mittarit. Työn tarkoituksena oli kasvattaa toimeksiantajayrityksen esihenkilöiden ja johdon ymmärrystä työhyvinvoinnin strategisen johtamisen tärkeydestä ja siitä, että työhyvinvoinnin johtaminen olisi osa jokapäiväistä työskentelyä.

Tietoperustassa käsiteltiin työkykyä ja -hyvinvointia, strategista johtamista, strategian merkitystä sekä työhyvinvoinnin strategista johtamista. Työ on laadullinen toimintatutkimus. Menetelminä käytettiin osallistavia työpajoja yrityksen esihenkilöiden kanssa sekä sisällönanalyysiä työhyvin-vointikyselyiden yhteenvetoja analysoitaessa. Työpajojen tavoitteena oli kartoittaa työhyvinvoin-nin tilaa ja kehittämisen kohteita sekä lisätä esihenkilöiden osaamista työhyvinvoinnissa. Työhyvinvointikyselyiden yhteenvetojen avulla pystyttiin analysoida yrityksen työhyvinvoinnin tilaa ja kehitystä viime vuosina.

Tutkimustulosten valossa päädyttiin siihen, ettei työhyvinvoinnin strategisen johtamisen mallia kannata rakentaa sellaisena kuin alun perin oli suunniteltu. Työpajatyöskentelyssä kävi ilmi, että esihenkilöt kokevat yrityksen strategiset tavoitteet epäselviksi. Mallin kehittämisen kannalta on tärkeää, että tavoitteet ovat selkeät, jotta niitä voi työhyvinvoinnin tavoitteilla tukea. Lisäksi yri-tys tarvitsee henkilöstöhallintoon vahvistusta – henkilöstöpäällikön, joka suunnittelee ja kehittää henkilöstöjohtamisen prosesseja. Työssä tunnistettiin kehittämiskohteita, joita yritys voi kuitenkin alkaa kehittää: työhyvinvoinnin johtaminen ennakoivalla otteella, osaamisen kehittämisen suun-nitelmallisuus sekä esihenkilötyön kehittäminen. Toimeksiantajayritys sai työstä konkreettisia toimenpide-ehdotuksia, joilla voi kehittää työhyvinvoinnin johtamista ja työ on vauhdittanut asioi-den eteenpäin viemistä. Toimeksiantajayrityksen tiimeissä tehdään hyvin erilaista työtä ympäri Suomen, mikä pitää ottaa huomioon työhyvinvoinnin toimenpiteitä miettiessä. Kehitysehdotuk-sena on työhyvinvoinnin ja monimuotoisuuden johtaminen hajautetussa organisaatiossa. Tämä on ajankohtainen aihe useissa yrityksissä nyt, kun koronavuosien jälkeen etä- ja hybridityömallit ovat yleistyneet.

Asiasanat: työhyvinvointi, strateginen työhyvinvointi, työhyvinvoinnin johtaminen